Artikel

Dalam laporan terbarunya, World Economic Forum mengungkapkan analisis mendalam terkait risiko global pada tahun 2024. Laporan ini tidak hanya memperlihatkan kondisi dunia saat ini, tetapi juga memberikan pandangan untuk jangka pendek dan panjang, bertujuan memberikan pedoman kepada para pengambil keputusan dengan visi yang seimbang.

Dunia saat ini masih merasakan dampak ketegangan pasca pandemi COVID-19 dan perang Rusia-Ukraina. Meski terdapat episodik pergolakan, sistem global tetap menunjukkan ketangguhan yang mengesankan. Terlepas dari ketidakpastian, resesi yang diantisipasi tidak terjadi. Meskipun demikian, konflik politik dan kekerasan di beberapa wilayah menjadi sorotan perhatian dunia.

Laporan menyoroti empat pandangan risiko tinggi untuk dekade mendatang, menegaskan urgensi kerjasama global dalam menghadapi tantangan masa depan. Hasil survei menunjukkan pandangan negatif dalam jangka pendek, dengan kecenderungan memburuk dalam jangka panjang. Respon terhadap pandemi dan perang Rusia-Ukraina menciptakan gambaran dunia yang penuh ketidakpastian.

Cuaca ekstrem mendominasi sebagai risiko utama, diikuti oleh tantangan informasi seperti misinformasi dan disinformasi. Polaritas sosial dan politik juga menjadi perhatian serius. Tindakan respons terhadap pandemi dan perang memiliki potensi menciptakan krisis ekonomi dan dampak perubahan iklim yang dapat dirasakan dalam beberapa tahun mendatang.

Meskipun sektor keuangan, teknologi, dan real estat tampaknya memiliki risiko rendah, laporan tetap menekankan untuk tidak mengabaikan potensi dampak di sektor-sektor tersebut. Dengan sistem global yang melemah, sebuah goncangan kecil saja bisa menjadi batas keberlanjutan. Risiko ekonomi dan konflik bersenjata diperkirakan akan memberikan dampak signifikan dalam dua tahun mendatang. Faktor risiko seperti inflasi yang sulit diprediksi menjadi tantangan dalam menjaga stabilitas harga dan pertumbuhan ekonomi.

Dalam rangkuman ini, laporan WEF menegaskan bahwa risiko global tahun 2024 menyoroti tantangan pasca-pandemi dan ketegangan geopolitik yang memerlukan kerjasama global dan pemahaman mendalam terhadap risiko jangka panjang.

Dalam menghadapi dampak perubahan iklim yang semakin sering dan intens, penting bagi bisnis untuk mengelola risiko ini dan memahami peluang kolaborasi. Melalui laporan bersama dengan World Economic Forum, PwC menjelajahi risiko dan peluang terkait dampak perubahan iklim, serta menyajikan kerangka kerja yang dapat membantu bisnis mengembangkan pendekatan mereka terhadap adaptasi iklim.

Meskipun mitigasi—upaya pengurangan atau pencegahan emisi gas rumah kaca—telah menjadi fokus utama bisnis dalam mengatasi perubahan iklim, perencanaan adaptasi iklim—upaya untuk mengurangi dampak negatif perubahan iklim dan memanfaatkan peluang—tetap menjadi tantangan.

Adaptasi perubahan iklim menjadi suatu keharusan bagi bisnis untuk menghindari kerugian ekonomi akibat perubahan iklim, berinovasi dalam menciptakan pertumbuhan pendapatan, penghematan biaya, dan keberlanjutan, serta melindungi masyarakat dan ekosistem lokal tempat perusahaan beroperasi.

Dampak perubahan iklim sudah mewarnai kehidupan sehari-hari dan mengubah dinamika bisnis. Kenaikan suhu global, perubahan pola cuaca, dan perubahan iklim lainnya tidak hanya menjadi ancaman, tetapi telah menjadi kenyataan yang memerlukan tanggapan cepat. Negara-negara berkembang, yang sering kali lebih rentan terhadap perubahan iklim, menghadapi tantangan ekonomi dan sosial yang nyata.

Sementara upaya mitigasi seperti pengurangan emisi tetap menjadi fokus utama, pentingnya adaptasi tidak boleh diabaikan. Dunia usaha memiliki peran kunci dalam mengatasi tantangan ini. Bisnis dapat menjadi kekuatan penggerak untuk melibatkan masyarakat dan pemerintah dalam upaya adaptasi.

Kasus bisnis untuk adaptasi perubahan iklim mencakup tiga elemen krusial. Pertama, bisnis perlu memahami dampak perubahan iklim pada kinerja mereka. Kedua, melihat peluang baru yang muncul akibat perubahan iklim dapat membuka jalan bagi inovasi dan pertumbuhan bisnis. Terakhir, pemahaman terhadap cara tindakan adaptasi pemerintah dan komunitas dapat mempengaruhi operasi bisnis menjadi kunci dalam merancang strategi adaptasi.

Risiko finansial akibat perubahan iklim menjadi kenyataan yang harus dihadapi bisnis. Oleh karena itu, investasi dalam strategi adaptasi bukan hanya langkah etis, tetapi juga masuk akal secara finansial untuk kelangsungan bisnis jangka panjang. Bisnis yang memahami dan mengelola risiko ini dapat melindungi aset mereka dari kerugian yang tidak perlu.

Adaptasi bukan hanya tentang menghindari risiko, tetapi juga menciptakan peluang bisnis baru. Bisnis dapat mengembangkan produk, layanan, dan model bisnis yang mendukung adaptasi, menciptakan nilai tambah, dan berkontribusi pada ekonomi iklim baru yang berkelanjutan.

Kesimpulannya, pelaku bisnis perlu memfokuskan tindakan mereka pada tiga pilar utama untuk mendorong strategi adaptasi iklim:

1. Meningkatkan Ketahanan:

Menilai dampak risiko perubahan iklim pada bisnis dan mengambil langkah-langkah untuk beradaptasi dan membangun ketahanan, terutama melalui kerja sama dengan pemasok dan komunitas yang terhubung dengan rantai nilai untuk meningkatkan ketahanan bisnis.

2. Manfaatkan Peluang:

Memanfaatkan produk, layanan, dan model bisnis yang membantu bisnis, komunitas, dan ekosistem beradaptasi serta membangun ketahanan. Selain itu, mengejar peluang adaptasi yang berkontribusi pada efisiensi, keberlanjutan, dan mitigasi perubahan iklim.

3. Bentuk Hasil Kolaboratif:

Berpartisipasi dalam upaya kolaboratif dengan pemerintah, komunitas, dan sektor lainnya untuk mencapai hasil yang lebih baik. Bentuk hasil kolaboratif ini dapat mendorong tindakan adaptasi perubahan iklim dan menyumbang pada proyek-proyek transformatif untuk membangun ketahanan komunitas dan ekosistem.

Kesimpulannya, pelaku bisnis wajib terlibat dalam upaya adaptasi perubahan iklim. Dengan menggabungkan pemahaman akan risiko dan peluang, bisnis dapat bukan hanya menjadi pemangku kepentingan dalam melindungi lingkungan, tetapi juga membangun pondasi bisnis yang kuat untuk masa depan yang berkelanjutan. Melalui kolaborasi dan tindakan konkret, dunia usaha dapat memainkan peran vital dalam menjaga keseimbangan planet dan kesejahteraan manusia.

Artikel ini telah diterbitkan oleh PwC dengan judul Accelerating Business Action on Climate Change Adaptation. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dengan semakin banyaknya penggunaan algoritma kompleks dan sistem pembelajaran mesin, risiko terkait algoritma menjadi perhatian utama. Risiko ini muncul ketika kita menggunakan analisis data dan algoritma perangkat lunak berbasis teknologi kognitif dalam situasi pengambilan keputusan otomatis dan semi-otomatis.

Deloitte telah menciptakan cara untuk memahami area-area yang berisiko dan faktor-faktor yang menyebabkan risiko dalam penggunaan algoritma. Risiko-risiko ini dapat timbul pada tahap pengumpulan data, desain algoritma, dan keputusan yang dihasilkan.

Pengumpulan Data: Risiko-risiko termasuk adanya bias dalam data pelatihan, data yang kurang lengkap atau tidak relevan, sampel data yang tidak mencukupi, cara pengumpulan data yang tidak sesuai, dan ketidaksesuaian antara data yang digunakan untuk melatih algoritma dengan data aktual saat digunakan.

Desain Algoritma: Risiko-risiko meliputi logika yang bias, asumsi atau penilaian yang keliru, teknik pemodelan yang tidak sesuai, kesalahan dalam pengkodean, dan pola palsu dalam data pelatihan.

Keputusan yang Dihasilkan: Risiko-risiko melibatkan interpretasi yang salah terhadap output yang dihasilkan, penggunaan hasil yang tidak sesuai, dan mengabaikan asumsi dasar.

Risiko dapat disebabkan oleh beberapa faktor mendasar:

Bias Manusia: Bias kognitif dari pengembang atau pengguna model dapat menyebabkan hasil yang kurang akurat. Selain itu, kurangnya pengawasan dan keselarasan nilai organisasi dengan perilaku karyawan dapat menghasilkan hasil yang tidak diinginkan.

Kekurangan Teknis: Ketidakakuratan teknis atau kurangnya konsep yang matang dalam pengembangan, pelatihan, pengujian, atau validasi algoritma dapat mengakibatkan hasil yang tidak benar.

Kesalahan Penggunaan: Kesalahan dalam menerapkan algoritma, mengintegrasikannya dengan operasi, atau penggunaan oleh pengguna akhir dapat menghasilkan keputusan yang tidak sesuai.

Kekurangan Keamanan: Pihak yang bermaksud baik atau jahat dapat mendapatkan akses ke data input, desain algoritma, atau hasilnya dan memanipulasinya untuk menghasilkan hasil yang disengaja.

Dengan bertambahnya jumlah data, otomatisasi proses, dan pengambilan keputusan oleh algoritma, sangat penting untuk memastikan bahwa algoritma Anda bekerja sebagaimana mestinya dan mencapai hasil bisnis yang diinginkan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Deloitte dengan judul Managing Algorithmic Risks. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Rantai pasok, atau supply chain, memegang peran krusial dalam menjaga keberlanjutan dan mengembangkan bisnis. Di tengah ketidakpastian, perusahaan kini berusaha membangun jaringan rantai pasok digital yang adaptif untuk mendorong pertumbuhan dan keuntungan. Chief Supply Chain Officers (CSCO) berhadapan dengan lingkungan yang penuh gangguan.

Sebanyak 61% CSCO telah mengadopsi teknologi baru, metode kerja inovatif, dan kecerdasan buatan untuk memperbarui proses inti mereka. Sementara itu, 60% memiliki rencana investasi dalam bidang tersebut dalam dua tahun mendatang.

Dengan menempatkan data dan kecerdasan buatan sebagai pusat transformasi, perusahaan dapat membangun jaringan rantai pasok pintar yang memberikan visibilitas baru pada operasi End-to-End (E2E), meningkatkan ketangguhan, dan mengurangi risiko keberlanjutan secara keseluruhan.

Untuk mengatasi kompleksitas dalam transformasi rantai pasok, beberapa solusi dapat diterapkan:

1. Rantai Pasok yang Tangguh: Membangun jaringan rantai pasok yang aman, responsif, dan dapat mengantisipasi gangguan, perubahan pasar, dan permintaan pelanggan.

2. Rantai Pasok Berorientasi Pelanggan: Membangun jaringan rantai pasok yang mampu memprediksi permintaan dan memberikan produk, layanan, dan pengalaman yang dipersonalisasi.

3. Sumber Daya dan Pengadaan: Merevitalisasi proses pengadaan dari awal hingga akhir untuk meningkatkan profitabilitas dan menciptakan basis pasokan yang lebih berkelanjutan dan tangguh.

Dalam menghadapi tantangan ketidakpastian, transformasi jaringan rantai pasok digital telah menjadi langkah krusial bagi perusahaan dalam menjaga dan mengembangkan bisnis. Untuk mengatasi kompleksitas dalam transformasi ini, langkah-langkah seperti membangun rantai pasok yang tangguh, berorientasi pelanggan, dan merevitalisasi sumber daya dan pengadaan menjadi kunci utama. 

Dengan menerapkan solusi di atas, perusahaan dapat mengatasi ketidakpastian dengan membentuk rantai pasok yang adaptif, responsif, dan berkelanjutan untuk masa depan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Accenture dengan judul Supply Chain Management and Operations. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam menghadapi tantangan pertumbuhan, perusahaan mengalokasikan sumber daya untuk penelitian dan pengembangan (Litbang). Sayangnya, hasil transformasional yang diharapkan seringkali tidak tercapai. Perusahaan perlu meningkatkan toleransi risiko sebagai katalisator pertumbuhan.

Di tahun 2022 terjadi peningkatan investasi Litbang sebesar 5,5%. Namun, Marissa Dent dari Bain & Company menyoroti bahwa ketakutan akan risiko sering menghambat inovasi, dengan banyak perusahaan lebih memilih perubahan bertahap dan menghindari ide-ide transformasional karena risiko yang terlibat.

Tidak ada tekanan perlunya perubahan budaya terkait toleransi risiko untuk mencapai inovasi yang sebenarnya. Pendekatan efektif melibatkan pembentukan dua sistem inovasi: satu fokus pada efisiensi dan Tingkat Pengembalian Investasi atau Return on Investment (ROI) untuk terkait proyek bisnis inti, dan satu lagi fokus pada peluang inovatif yang lebih berisiko.

Dalam dua model inovasi, pendekatan “inti” memiliki profil risiko rendah dengan ROI yang sangat diperhatikan, proses yang terintegrasi dengan baik, penggunaan keahlian internal dan eksternal, serta bertujuan pada hasil efisien dan nilai jangka pendek. Sementara itu, pendekatan “inovasi terobosan” memiliki profil risiko tinggi dengan Tingkat Pengembalian Investasi yang tidak diketahui, proses fleksibel dengan keputusan berdasarkan umpan balik langsung dari konsumen, mengacu pada “pemikiran pertumbuhan” dengan eksperimen dan permulaan, serta indikator kinerja utama berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang, bukan ROI jangka pendek.

Ketika perusahaan lebih berani dalam menghadapi risiko dan memisahkan inovasi yang berfokus pada bisnis inti dari yang bersifat terobosan, hal ini membuka peluang untuk mengembangkan kemampuan dan pola pikir baru. Untuk mencapai hal ini, dibutuhkan pemimpin yang memiliki mentalitas pertumbuhan, paham akan pentingnya mencoba hal baru, dan dapat mengidentifikasi momen-momen penting untuk meraih kesuksesan dalam dunia bisnis.

Kesimpulannya, peningkatan toleransi risiko tidak hanya memungkinkan perusahaan mengambil langkah-langkah berani, tetapi juga mendorong terciptanya inovasi yang benar-benar transformasional. Dengan pendekatan, ambisi, dan model operasional yang tepat, perusahaan dapat memanfaatkan risiko sebagai peluang untuk pertumbuhan berkelanjutan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Bain, dengan judul How Increasing Risk Tolerance Fuels Growth. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Model bisnis asuransi dan perbankan telah berkembang selama 50 tahun terakhir, tetapi interaksi antara risiko dan bisnis tetap statis dalam dinamika “mereka melawan kita.” Pasca krisis keuangan, regulator memaksa manajemen risiko dalam organisasi menjadi relevan, tetapi seringkali berakhir menjadi kepatuhan regulasi.

Langkah evolusi manajemen risiko berfokus pada reformasi peran risiko dari pengendalian dan kepatuhan menjadi mitra bisnis yang berharga. Tujuannya adalah mengubah paradigma “mereka melawan kita” menjadi “kita bersama-sama.” Dengan struktur yang tepat, manajemen risiko dapat berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis dan optimalisasi hasil dari berbagai kendala dan perspektif yang relevan.

Kerangka selera risiko adalah kunci. Dalam berbagai tingkatan, tantangannya adalah mengartikulasikan dengan jelas tujuan dan sasaran bersama bagi perusahaan melalui kerangka kerja selera risiko yang fungsional. Organisasi harus memiliki kerangka ini sebagai aset untuk tetap sesuai dengan profil risiko yang diinginkan sambil mencapai hasil keuangan optimal.

Setelah langkah-langkah evolusi dilakukan, peran manajemen risiko menjadi bagian berharga dalam kolaborasi dan mitra yang kritis. Langkah yang konkret melibatkan dukungan puncak organisasi, perekrutan SDM unggul di organisasi risiko, dan prinsip utama transparansi dalam pengambilan keputusan. 

Secara keseluruhan, langkah-langkah ini membuka pintu bagi manajemen risiko menjadi mitra bisnis yang lebih strategis, bukan hanya pemeriksa kepatuhan. Dengan evolusi ini, organisasi dapat menghadapi tantangan bisnis di masa mendatang dengan keyakinan dan kesiapan yang diperlukan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh EY dengan judul How Risk Management Can Evolve to Become the Coveted Business Ally. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam surat terbuka kepada pemerintah-pemerintah dunia, beberapa perusahaan besar menegaskan risiko yang muncul akibat kehilangan keanekaragaman hayati dengan kata-kata, “Alam berada pada titik kritis dan waktu tidak bersahabat. Kita harus mengakui kehilangan alam sebagai krisis yang harus diatasi.”

Keprihatinan ini menjadi sorotan bagi perusahaan-perusahaan tersebut. Laporan PwC, Nature Risk Rising, yang dikembangkan bersama World Economic Forum, mencerminkan keterkaitan yang tidak terelakkan antara keberlanjutan hidup kita dengan kesejahteraan alam.

Saat ini, sekitar 1 juta spesies menghadapi risiko kepunahan dalam beberapa dekade mendatang. Ukuran dan kondisi ekosistem global telah mengalami penurunan sekitar 47% dibandingkan dengan kondisi alam yang diperkirakan. Ini bukanlah pernyataan berlebihan ketika kita menyatakan bahwa kita telah melampaui batas-batas planet ini dan kemampuan sistem alam untuk menanggapi.

Dalam konteks bisnis, risiko-risiko yang muncul bersifat kompleks, memengaruhi operasi, regulasi, sentimen pasar, dan reputasi perusahaan. Risiko terkait alam menjadi material bagi bisnis dalam tiga aspek utama:

1. Ketergantungan Langsung pada Alam

Bisnis yang secara langsung bergantung pada alam untuk operasi, kinerja rantai pasokan, nilai aset properti, keamanan fisik, dan kelangsungan bisnis akan merasakan dampaknya secara signifikan.

2. Dampak Bisnis pada Kehilangan Alam

Dampak langsung dan tidak langsung dari kegiatan bisnis pada kehilangan alam dapat memicu konsekuensi serius, termasuk kehilangan pelanggan, merosotnya pangsa pasar, tuntutan hukum, dan perubahan regulasi yang mempengaruhi kinerja keuangan.

3. Gangguan Terhadap Masyarakat dan Pasar

Kehilangan alam dapat menyebabkan gangguan signifikan terhadap masyarakat dan pasar di mana bisnis beroperasi. Risiko ini dapat bersifat fisik dan pasar, menciptakan tantangan eksternal yang signifikan.

Maka dari itu, tidak mengherankan bahwa bisnis-bisnis terkemuka mendukung adopsi kerangka kerja manajemen risiko dan pengungkapan keuangan yang sedang dikembangkan oleh Task Force on Nature-related Financial Disclosure. 

Dalam menghadapi krisis alam ini, langkah-langkah preventif dan tindakan nyata sangat diperlukan. Pelaku bisnis harus mengenali risiko-risiko terkait alam, lalu berperan aktif dalam solusi-solusi yang dapat menjaga keberlanjutan alam dan kelangsungan bisnis jangka panjang.

Artikel ini telah diterbitkan oleh PwC dengan judul Why is it More Crucial Than Ever for Business to Identify, Assess and Disclose Nature-Related Risks?. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam keamanan siber, kebanyakan orang cenderung fokus pada melindungi diri sendiri tanpa memperhitungkan dampaknya pada orang lain. Pandangan ini perlu diubah agar dapat mencapai keselamatan bersama. Meskipun keinginan bertahan hidup sudah melekat dalam diri manusia, kolaborasi dengan pesaing perlu menjadi prioritas untuk kebaikan bersama.

Pandemi COVID membuktikan bahwa perlindungan semata tidak menjamin kesejahteraan. Oleh karena itu, perlu dipertimbangkan konsep “coopetition” atau persaingan yang bersifat kooperatif. Coopetition merupakan strategi bisnis yang menggunakan wawasan dari teori permainan untuk memahami kapan lebih baik bekerja sama daripada bersaing. Dalam layanan keuangan, terdapat banyak contoh di mana pendekatan coopetition lebih efektif.

Pengalaman kolaboratif pertama adalah keterlibatan dalam pembentukan Financial Services Information Sharing and Analysis Center (FS-ISAC) pada akhir tahun 1990-an. FS-ISAC memberikan contoh bagaimana bersama-sama melawan ancaman siber dapat memberikan dampak positif yang besar. Proyek kolaboratif lainnya termasuk perencanaan kontingensi untuk Perubahaan Tahun 2000 dan pengembangan model simulasi untuk menguji keberlanjutan rencana tanggapan insiden.

Meskipun ada kegagalan, seperti proyek Generally Accepted Information Security Principles (GAISP), yang diambil alih oleh Information System Security Association. Namun, terdapat kesuksesan seperti kerangka kerja Generally Accepted Privacy Principles (GAPP) yang berhasil dirancang untuk akuntan dan auditor. Dalam beberapa kasus, keuntungan pribadi tidak boleh mengungguli manfaat bersama, seperti upaya mendirikan laboratorium sertifikasi untuk perangkat lunak keamanan siber.

Walaupun ada kemunduran, dukungan terhadap konsep coopetition tetap kuat. Keamanan siber mendapat manfaat dari kolaborasi, terutama karena penyerang seringkali bekerja sama. Potensi kolaborasi juga dapat diperluas ke area kecerdasan buatan, keadilan, dan etika, sehingga menciptakan keselamatan yang lebih efektif di masa depan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh ISACA dengan judul A Collaborative Approach to Cybersecurity. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Investasi yang berfokus pada faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (Environmental, Social, and Governance) telah menjadi perhatian utama bagi banyak pengelola aset. Skor ESG menjadi alat penting dalam merancang dan melaksanakan strategi investasi yang mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan dari suatu perusahaan. IMF melalui Working Paper terbarunya, “Dekonstruksi Skor ESG: Bagaimana Berinvestasi dengan Kriteria Anda Sendiri?”, menyajikan analisis mendalam tentang skor ESG dan bagaimana investor dapat mengembangkan strategi investasi yang lebih terfokus.

Analisis Skor ESG

Skor ESG digunakan oleh pengelola aset sebagai panduan dalam menilai kinerja suatu perusahaan dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. IMF mencatat bahwa meskipun skor ini menjadi instrumen yang sangat berguna, tetap terdapat ambiguitas dalam menentukan faktor-faktor utama yang menyebabkan skor ESG lebih tinggi atau lebih rendah. Dalam analisisnya, IMF mengusulkan dekonstruksi skor ESG ke dalam komponen yang terperinci. 

Karakteristik Kategori ESG

Working Paper IMF menyoroti bahwa tidak semua jenis kategori ESG dapat menjadi dasar untuk strategi investasi yang lebih terfokus. Hal ini berkaitan dengan batasan dalam pengungkapan data ESG dan tantangan mendasar dalam menerjemahkan karakteristik kualitatif menjadi ukuran kuantitatif. IMF melakukan penyelidikan karakteristik dari berbagai kategori yang mendasari skor ESG untuk memahami lebih dalam potensi pengembangan strategi investasi yang lebih terarah.

Strategi Investasi Terfokus pada Kategori ESG

IMF mencoba menganalisis kinerja strategi investasi yang terfokus pada kategori ESG tertentu, dengan memulai dari pengecualian perusahaan dengan skor terendah dalam kategori yang diminati. Hasilnya menunjukkan bahwa strategi ini dapat secara signifikan meningkatkan skor kategori ESG tanpa dampak finansial yang besar dibandingkan dengan benchmark pasar saham secara umum. Namun, pengecualian tersebut dapat menghasilkan bias regional dan sektoral dibandingkan dengan benchmark, yang mungkin tidak diinginkan bagi sebagian investor.

Selanjutnya, IMF mengimplementasikan strategi “best-in-class” dengan cara menghindari perusahaan dengan skor terendah dalam suatu kategori dan menginvestasikan hasil penjualan pada perusahaan dengan skor tertinggi, sambil tetap mempertahankan komposisi regional dan sektoral yang sama dengan benchmark. Pendekatan ini mengurangi kesalahan pelacakan portofolio dan sedikit meningkatkan kinerja yang disesuaikan dengan risiko, sambil tetap memberikan keuntungan yang signifikan dalam skor kategori ESG yang ditargetkan.

Working Paper IMF ini memberikan wawasan mendalam tentang cara dekonstruksi skor ESG dapat membantu investor mengembangkan strategi investasi yang lebih terarah sesuai dengan kriteria mereka sendiri. Meskipun tantangan dalam pengukuran kualitatif ke dalam dimensi kuantitatif masih ada, tetapi IMF memberikan pandangan bahwa pemecahan skor ESG dapat membuka pintu untuk strategi investasi yang lebih efektif dan berkelanjutan. Dengan demikian, investor dapat lebih bijak dalam mengalokasikan modal mereka dengan mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan secara lebih rinci.

Artikel ini telah diterbitkan oleh IMF, dengan judul Deconstructing ESG Scores: How to Invest with Your Own Criteria?. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Kode seringkali terkesan misterius, tetapi pada hakikatnya, mereka adalah elemen kunci yang memberikan kejelasan dan konsistensi dalam dunia yang terus berubah. Kode ISO, terutama ISO 3166, memegang peran krusial dalam mendukung aktivitas sehari-hari kita.

Dalam zaman inovasi, kita sering lupa betapa pentingnya sistem yang menjadi tulang punggung kehidupan kita. Mulai dari transfer keuangan hingga pengiriman paket internasional, kode IBAN dan ISO 3166 memiliki dampak signifikan.

Kode negara membantu menghindari kebingungan, meningkatkan efisiensi pertukaran barang dan informasi, serta mendukung berbagai sektor, termasuk perjalanan dan industri penerbangan.

Standar internasional, seperti ISO 3166, menciptakan konektivitas global. Peran kode negara dalam kehidupan sehari-hari sangat penting, meskipun sering diabaikan. Sistem pengkodean ISO tidak hanya menjembatani perbedaan antara negara-negara, tetapi juga mendukung keterhubungan global di era modern.

Sistem ini menjaga uang mengalir dengan aman, panggilan terhubung dengan lancar, dan lalu lintas web berjalan dengan jelas. ISO 3166 menjadi solusi praktis untuk memahami dan mewakili setiap individu di dunia yang terus terhubung.

Artikel ini telah diterbitkan oleh ISO dengan judul How ISO Codes Connect the World. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.