Artikel

Penulis: Charles R. Vorst, MM., BCCS, CERG, ERMCP, QCRO, QRGP, CCGO, CGOP – Sekretaris Jenderal IRMAPA.

Mengacu pada SNI ISO 31000, pihak yang mendesain kerangka kerja manajemen risiko perlu memahami organisasi dan konteksnya, khususnya karakteristik bisnis dan atau operasi organisasi maupun kebutuhan organisasi akan bentuk praktik pengelolaan risiko yang sesuai. (more…)

Penulis: Dr. Antonius Alijoyo, ERMCP, CERG
Ketua Dewan Pengarah IRMAPA
1 Januari 2020

Menjelang akhir tahun 2019, penulis sempat berdiskusi mengenai artikel yang ditulis oleh Steve Farber dari institusi “Extreme Leadership”. Beliau membahas sudut pandang bila seorang pimpinan organisasi hendak menerapkan ‘extreme leadership’ dalam manajemen risiko, maka mereka perlu berjuang agar mampu dan berani dalam mengambil aksi risiko kepemimpinan yang tepat pada saat yang tepat pula. (more…)

Penulis: S. Priyarsono
Anggota Forum Masyarakat Statistik
Anggota Komtek Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Badan Standardisasi Nasional
Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor

Pada hari Selasa, 9 Agustus 2016, Australian Bureau of Statistics (ABS) menyelenggarakan sensus penduduk (nama resminya: 2016 Australian Census of Population and Housing, atau sering disingkat menjadi 2016 eCensus).  Sensus ini memanfaatkan formulir digital yang harus dikirimkan oleh responden ke komputer (server) ABS melalui internet. (more…)

Penulis: Ray Antonio

Menurut Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT), perusahaan di Indonesia diwajibkan untuk memiliki Direksi dan Dewan Komisaris. Berdasarkan ketentuan ini, maka perusahaan di Indonesia menganut two-tier board system dalam pengelolaan perusahaannya. (more…)

Penulis: Dr Ir Dwi Rachmina, M.Si, QCRO
Ketua Departemen Agribisnis FEM IPB

Penilaian Risiko

Proses manajemen risiko mengacu pada standar ISO 31000 : 2018, dapat dikelompokkan menjadi tahap penetapan : (1) lingkup, konteks, dan kriteria, (2) (more…)

Penulis: Dr Ir Dwi Rachmina, M.Si, QCRO
Ketua Departemen Agribisnis FEM IPB

Kriteria Risiko

Pentingnya Menetapkan Kriteria Risiko

Penetapan kriteria risiko merupakan tahapan yang harus dilakukan setelah penetapan ruang lingkup dan konteks dalam proses manajemen risiko. (more…)

Penulis: Dr Ir Dwi Rachmina, M.Si, QCRO
Ketua Departemen Agribisnis FEM IPB

Konteks Risiko

Pentingnya Penetapan Konteks Risiko

Pada artikel sebelumnya sudah diuraikan bahwa salah satu elemen manajemen risiko yaitu proses (process). (more…)

Penulis: Dr Ir Dwi Rachmina, M.Si, QCRO
Ketua Departemen Agribisnis FEM IPB

 Ruang Lingkup Manajemen Risiko

Proses Manajemen Risiko

Penerapan manajemen risiko menurut ISO 31000:2018 terdiri dari tiga elemen yaitu prinsip (principle), kerangka kerja (framework) dan proses (process).  (more…)

Penulis: Dr Ir Budi Purwanto ME, QCRO
Kepala Divisi Akuntansi dan Keuangan, Departemen Manajemen FEM IPB; anggota Tim MR IPB

Artikel IRMAPA pada 3 Oktober 2019, telah membahas konsep TERINTEGRASI sebagai prinsip pertama manajemen risiko (https://irmapa.org/prinsip-01-manajemen-risiko-sni-iso-31000-terintegrasi/). (more…)

Penulis: Anita Primaswari Widhiani, SP MSi QCRO
Staf Pendidik Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor, anggota IRMAPA
Tim Manajemen Risiko Institut Pertanian Bogor

Hai sobat IRMAPA, kali ini kita akan membahas salah satu kerangka kerja manajemen risiko yaitu kepemimpinan dan komitmen pada bagian kepemimpinan/leadership.Mengapa kita perlu kepemimpinan dalam manajemen risiko? (more…)