Artikel

Australia, meskipun tengah berada dalam revolusi global data dan analitika, masih menemui kendala dalam mengadopsi kecerdasan buatan (AI) secara luas. Perusahaan dan lembaga pemerintah di Australia belum sepenuhnya memanfaatkan potensi AI untuk mendapatkan nilai dari investasi. 

AI, dengan penggunaan analitika canggih termasuk pembelajaran mesin, merupakan kekuatan utama yang akan mengubah berbagai industri dalam dekade mendatang. Investasi global sekitar US$93,5 miliar pada tahun 2022 menunjukkan besarnya potensi AI. Survei menunjukkan bahwa 84% perusahaan merasa AI memberikan keunggulan kompetitif.

AI membawa potensi transformasi dalam empat aspek utama: optimisasi, personalisasi, otomatisasi, dan operasi berbasis prediksi. Contohnya, Woolworths menggunakan algoritma AI untuk personalisasi stok di setiap toko, sementara Endeavour Energy memanfaatkan visi komputer AI untuk memantau aset secara real-time.

Keuntungan finansial AI dapat mencakup pengurangan biaya operasional sekitar 15–30%, dan peningkatan pendapatan 6–10%. Selain itu, implementasi AI melaporkan peningkatan budaya dan kolaborasi, dengan 78% tim yang mengimplementasikan AI melaporkan kolaborasi yang lebih baik.

Dalam konteks pelanggan yang semakin aktif secara digital, AI dapat memberikan pengalaman pelanggan yang personal dan membedakan suatu perusahaan. Adopsi e-commerce yang terus meningkat dan kebutuhan pelanggan untuk pengalaman yang unggul membuat AI menjadi perbedaan signifikan di pasar.

Meskipun potensi AI besar, perusahaan sering kali menghadapi tantangan dalam mengimplementasikannya. Untuk mempercepat proses menuju implementasi yang sukses dan nilai yang berkelanjutan, beberapa langkah kunci perlu diambil, seperti komitmen dan ketekunan kepemimpinan, akses ke bakat berkualitas, fleksibilitas tata kelola lintas fungsional, pemantauan kemajuan, dan pembangunan platform teknologi dan data yang berfokus pada bisnis.

Dewan dan eksekutif di Australia sering merasa ragu-ragu untuk mengadopsi AI secara ambisius karena kekhawatiran akan risiko terhadap data pelanggan dan reputasi. Untuk mengatasi ini, diperlukan pendekatan AI yang bertanggung jawab dengan fokus pada etika, keadilan, dan transparansi. Kepercayaan pelanggan dapat dibangun dengan uji kepercayaan yang sederhana dan manajemen data yang rumit tapi penting.

Penting bagi perusahaan Australia untuk mengatasi dua hambatan utama dalam mengadopsi AI: mengatasi tantangan implementasi dengan memperhatikan faktor keberhasilan kunci dan mengelola risiko serta membangun kepercayaan dengan mengadopsi pendekatan AI yang bertanggung jawab. 

Dalam menghadapi revolusi data dan analitika global, Australia memiliki peluang besar untuk mengejar ketertinggalannya dalam mengadopsi kecerdasan buatan. Dengan langkah-langkah konkret dan fokus pada faktor keberhasilan serta kepercayaan pelanggan, perusahaan Australia dapat mengubah potensi menarik AI menjadi kenyataan yang memberikan nilai dan keunggulan kompetitif. 

Artikel ini telah diterbitkan oleh BCG dengan judul Accelerating Australia’s AI Adoption pada 11 Mei 2023. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Sebuah survei terbaru oleh McKinsey menunjukkan adanya permintaan konsumen yang signifikan dan terus berkembang untuk produk keuangan yang terkait dengan iklim di antara konsumen Amerika. Namun, konsumen memerlukan lebih banyak edukasi dan panduan untuk membuat keputusan pembelian yang terinformasi, dan penyedia harus membedakan diri dari yang lain. Tawaran umum tentang lingkungan, sosial, dan tata kelola tidak cukup untuk memenangkan persaingan di lanskap yang berubah ini.

Berikut adalah lima wawasan dari survei dan implikasinya bagi lembaga keuangan:

1. Permintaan untuk produk keuangan berkelanjutan sangat kuat dan luas, dan tidak terbatas pada segmen tertentu. Hampir 40 persen konsumen AS melaporkan minat untuk mendaftar ke produk keuangan terkait iklim. Mayoritas dari mereka melihat ini sebagai perubahan perilaku yang potensial, dengan dua dari tiga orang bersedia mengalokasikan lebih dari 40 persen tabungan atau pengeluaran kartu kredit bulanan mereka untuk produk perbankan ritel hijau.

2. Penawaran hijau adalah peluang bisnis bagi lembaga keuangan, bukan pemberian. Banyak produk keuangan hijau dirancang dan dijual sebagai penawaran “pemberian”—misalnya, diskon pinjaman untuk kendaraan listrik atau imbalan lebih tinggi pada kartu kredit. Namun, risiko dari pendekatan ini adalah bahwa produk pemberian cenderung tidak berkembang menjadi bisnis yang menarik karena kurang menguntungkan secara finansial. Namun, penelitian menunjukkan bahwa dalam banyak kasus, konsumen bersedia membayar lebih untuk produk keuangan terkait iklim, terutama dalam konteks tabungan, investasi, dan saran pribadi, asalkan produk tersebut memberikan dampak yang dapat diukur atau dapat dibuktikan.

3. Konsumen berharap mendapatkan saran dan dukungan dari mitra keuangan mereka. Konsumen sering merasa kewalahan dan bingung dalam beralih ke gaya hidup yang lebih berkelanjutan. Mereka dibanjiri dengan penawaran, tetapi tidak memiliki akses mudah ke saran teknis dan keuangan berkualitas tentang cara atau apakah mengadopsi tawaran-tawaran ini ke dalam hidup mereka. Inilah tempat di mana bank-bank berada dalam posisi baik untuk melayani pelanggan mereka.

4. Konsumen perlu mendapatkan edukasi—mereka mungkin belum memiliki pandangan yang kuat tentang produk hijau yang paling cocok untuk kebutuhan mereka. Sementara minat konsumen terhadap produk keuangan terkait iklim adalah nyata, pemahaman konsumen tentang produk-produk tersebut—jenis produk, dampak, manfaatnya, dll.—sangat rendah. Lembaga keuangan perlu mendidik pelanggan tentang proposisi nilai iklim dan keuangan dari produk mereka.

5. Konsumen belum membedakan antara bank-bank dalam topik iklim, memberikan peluang bagi bank untuk mengklaim diri sebagai kredibel, inovatif, dan pemimpin dalam pasar ini. Meskipun telah dilakukan upaya hijau selama lebih dari lima tahun, termasuk tagihan tanpa kertas dan kampanye tanggung jawab sosial, lembaga keuangan belum berhasil membuktikan diri sebagai mitra kredibel dalam transisi iklim. Diperlukan langkah-langkah segera untuk mendefinisikan dan menyampaikan merek iklim yang menarik dan dapat diakses untuk mendukung ambisi produk dan layanan mereka.

Sejumlah lembaga keuangan sudah mulai berpikir kreatif untuk menangkap peluang hijau. Beberapa langkah yang dapat diambil oleh lembaga keuangan untuk segera memanfaatkan peluang ini antara lain:

– Temukan kecocokan pasar produk dengan mengidentifikasi kebutuhan pelanggan yang nyata yang dapat dilayani dengan cara yang unik dengan produk keuangan—dan cepat melakukan uji coba untuk memahami ketidaksesuaian antara minat yang dinyatakan konsumen dan perilaku sebenarnya.

– Identifikasi langkah-langkah yang diperlukan untuk membangun, meluncurkan, dan memperluas produk-produk iklim—termasuk pertimbangan data, teknologi, operasional, penjaminan, risiko, pemasaran, dan penjualan.

– Rancang model operasional organisasi untuk mendukung produk baru ini, termasuk ketergantungan pada “inti” (misalnya, teknologi, distribusi, dan risiko).

– Tentukan penanda kesuksesan dalam dua hingga tiga tahun pertama (sebelum sebagian besar produk baru mencapai titik impas).

Perubahan kebijakan, insentif yang berkembang, dan penurunan biaya teknologi dengan cepat memiliki potensi untuk mengubah cara hidup masyarakat. Sekarang, lebih dari sebelumnya, lembaga keuangan berada dalam posisi baik untuk bermitra dengan konsumen dalam perjalanan dekarbonisasi mereka dan dapat memperoleh manfaat strategis dan keuangan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh McKinsey, dengan judul Green Growth: Unlocking Sustainability Opportunities for Retail Banks pada 21 April 2023. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Rapat Dewan Komisioner Bulanan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada 3 Mei 2023 menyimpulkan bahwa stabilitas sektor jasa keuangan di Indonesia tetap terjaga di tengah ketidakpastian global. Meskipun berbagai gejolak seperti eskalasi tensi geopolitik, permasalahan perbankan AS, dan tingkat inflasi global masih menjadi potensi kerentanan, sektor keuangan Indonesia mampu mempertahankan stabilitasnya.

Ekonomi Indonesia Solid dan Berkembang:

Data terkini menunjukkan pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,03% YoY pada triwulan I 2023, meningkat dari 5,01% YoY pada triwulan IV 2022. Inflasi terkendali selama Ramadan dan Hari Raya, dengan langkah antisipatif pemerintah terhadap harga bahan pangan. Sektor manufaktur terus berkembang selama 20 bulan berturut-turut, dan neraca perdagangan Indonesia mencatatkan surplus meskipun sempit.

Pasar Modal dan Obligasi:

Pasar saham mengalami kenaikan pada April 2023, dengan IHSG menguat sebesar 1,62% MTD. Pasar obligasi juga mengalami penguatan. Industri reksa dana mencatatkan penurunan Nilai Aktiva Bersih (NAB), sedangkan penghimpunan dana di pasar modal tetap tinggi.

Sektor Perbankan:

Kredit perbankan tumbuh sebesar 9,93% YoY, didorong oleh kredit investasi. Dana Pihak Ketiga (DPK) melandai, terutama pada simpanan giro. Likuiditas industri perbankan tetap dalam level yang memadai, dengan risiko kredit dan restrukturisasi Covid-19 yang terus menurun. Permodalan perbankan masih solid.

Sektor IKNB (Industri Keuangan Non-Bank):

Pendapatan premi sektor asuransi terkontraksi, terutama pada asuransi jiwa. Perusahaan pembiayaan mencatat pertumbuhan aset, dan FinTech P2P lending masih tumbuh.

Edukasi dan Perlindungan Konsumen:

OJK meningkatkan upaya dalam literasi dan keuangan, serta perlindungan konsumen. Pada April 2023, OJK telah melaksanakan 332 kegiatan edukasi keuangan dan mengakselerasi penanganan pinjaman online ilegal.

Kebijakan OJK:

OJK mengambil langkah-langkah kebijakan untuk menjaga stabilitas sistem keuangan, memperkuat sektor jasa keuangan, dan meningkatkan tata kelola. OJK juga memperhatikan ketidakpastian global dan mengantisipasi dampaknya melalui berbagai kebijakan proaktif.

Dengan berbagai langkah ini, OJK optimis bahwa stabilitas sektor keuangan dapat terus terjaga, mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, dan melindungi kepentingan konsumen di tengah ketidakpastian global.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan dengan judul Resiliensi Sektor Jasa Keuangan Terjaga di Tengah Berlanjutnya Ketidakpastian Global pada 5 Mei 2023. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam pertemuan dewan, CIO perusahaan global membahas perlunya melindungi data dan sistem perusahaan. Meskipun ada dorongan untuk investasi, keamanan terabaikan dalam akuisisi perusahaan di wilayah dengan risiko siber tinggi. Keberadaan CIO memungkinkan perubahan pendekatan akuisisi, mengintegrasikan perusahaan baru ke dalam infrastruktur yang lebih aman.

Pemimpin yang serius tentang keamanan siber perlu menyederhanakan kompleksitas korporat. Pertanyaan tentang risiko siber, transparansi kemitraan eksternal, dan keamanan proses warisan IT perlu diajukan dalam percakapan strategis.

Kompleksitas operasi, sistem, dan jejak perusahaan telah meningkat, diperparah oleh digitalisasi cepat dan ekosistem mitra baru. Arsitektur teknologi organisasi sering terdiri dari lapisan sistem warisan yang rentan. Keamanan siber semakin berisiko akibat adopsi solusi digital dari tantangan bisnis COVID-19.

Pemimpin dapat menilai seberapa rumit bisnis mereka dengan mempertimbangkan Teorema Coase: apakah biaya kompleksitas lebih besar daripada manfaat bekerja sama di dalam perusahaan? Untuk mengatasi kerumitan, pemimpin perlu memastikan langkah-strategis tidak menambah risiko dan menyadari bahwa membuat teknologi informasi perusahaan lebih sederhana mungkin memerlukan perubahan dasar dalam struktur.

Menanggulangi Kompleksitas dalam Tiga Area:

1. Model Bisnis: Perusahaan harus lebih dari sekadar perbaikan. Pemimpin perlu mempertimbangkan model bisnis dan mengidentifikasi otonomi keputusan digital yang dapat memengaruhi kompleksitas dan keamanan.

2. Mitra Eksternal: Tantangan melibatkan ekosistem dan rantai pasokan memerlukan transparansi yang lebih besar. Mengurangi kompleksitas dapat membangun kepercayaan dengan mengurangi jumlah mitra dan meningkatkan pemantauan keamanan.

3. Sistem Internal: Proses dan sistem internal perlu diinspeksi untuk melihat kompleksitas dan risiko. Pemimpin harus mengenali kebutuhan perubahan fundamental dalam sistem warisan untuk menjaga keseimbangan antara keamanan dan kompleksitas.

Meskipun mencapai penyederhanaan tidak mudah, manfaatnya melampaui keamanan siber. Pemimpin yang siap mengambil tindakan disengaja, melibatkan tim manajemen, dan berinvestasi dalam perubahan pola pikir akan menciptakan blueprint yang lebih baik untuk perusahaan yang dapat diamankan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh PWC dengan judul Simplifying Cybersecurity pada 17 Februari 2021. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Isu keberlanjutan semakin menimbulkan risiko hukum, regulasi, dan reputasi, menuntut peran kunci dari departemen hukum. Kompleksitas lanskap keberlanjutan, mencakup isu lingkungan, sosial, dan tata kelola. Pergeseran dari komitmen sukarela menjadi implementasi menempatkan tekanan besar pada perusahaan untuk mengatasi masalah lingkungan dan sosial.

Sebagai respons, EY Law dan Harvard Law School Center melakukan studi melibatkan 1.000 Pemimpin Departemen Hukum dan Chief Legal Officers dari 20 negara dan 12 industri. Studi ini bertujuan untuk memahami bagaimana departemen hukum beradaptasi dengan pentingnya isu keberlanjutan.

Temuan Utama:

1. Perubahan Sikap Publik: Pemimpin Departemen Hukum melaporkan bahwa perubahan sikap publik merancang profil risiko organisasi mereka, tetapi kepemimpinan seringkali tidak sepenuhnya memahami implikasinya.
2. Ekspansi Fokus ke Risiko Reputasi: Risiko reputasi terkait keberlanjutan mendorong departemen hukum untuk melibatkan diri lebih luas dalam area yang sebelumnya dikelola oleh fungsi bisnis lainnya.
3. Keterlibatan yang Meningkat: Departemen hukum semakin terlibat dalam pengambilan keputusan sehari-hari dan berkolaborasi lintas fungsi bisnis.
4. Tantangan Utama dalam Keberlanjutan: Menyampaikan saran kepada pimpinan mengenai harapan publik yang melebihi kewajiban hukum dan regulasi.
5. Harapan Pekerjaan: Departemen hukum memperkirakan peningkatan yang signifikan dalam beban kerja terkait dengan isu lingkungan, sosial, dan keselamatan karyawan dalam tiga tahun mendatang.
6. Tantangan Sumber Daya: Kurangnya keahlian dan anggaran menjadi hambatan utama dalam mendukung inisiatif keberlanjutan.

Rekomendasi dan Tindakan

1. Definisikan Peran dengan Jelas: Pemimpin Departemen Hukum perlu mendefinisikan peran departemen hukum dalam keberlanjutan serta membentuk kemitraan, tujuan, dan kerangka tata kelola.
2. Tingkatkan Kesadaran Pemimpin Bisnis: Edukasi pimpinan organisasi tentang risiko lingkungan dan sosial serta memastikan kesesuaian dengan tujuan keberlanjutan.
3. Kelola Tantangan Bersaing: Kembangkan kerangka kerja untuk mengatasi tantangan memadukan tujuan keuangan dan keberlanjutan.
4. Fleksibilitas Operasional: Bangun model operasional yang memberikan fleksibilitas, skala, dan keahlian yang diperlukan untuk mengelola beban kerja keberlanjutan.
5. Strategi Sumber Daya yang Tepat: Pilih strategi sumber daya yang sesuai dengan keadaan dan tantangan departemen hukum.
6. Perluas Manajemen Risiko: Tingkatkan upaya manajemen risiko untuk mencakup risiko reputasi dan risiko non-hukum terkait keberlanjutan.

Meskipun dihadapkan pada tantangan yang kompleks, peran kunci Pemimpin Hukum dalam memimpin transformasi keberlanjutan menjadi semakin krusial. Dengan menetapkan prioritas yang tepat, mengatasi hambatan dengan efektif, dan mengelola sumber daya secara bijak, organisasi dapat memperkuat fondasi mereka untuk meraih kesuksesan di masa depan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh EY dengan judul The General Counsel Imperative: How the Law Department is Key in Unlocking Your Sustainability Strategy pada 6 April 2022. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Risiko adalah seberapa besar dampak yang mungkin terjadi pada suatu organisasi oleh peristiwa tertentu, ditambah seberapa mungkin peristiwa itu terjadi. Evaluasi risiko melibatkan pemikiran hati-hati tentang ancaman dan kelemahan untuk menilai dampak buruk yang mungkin terjadi. Analisis kualitatif dan kuantitatif diperlukan dalam proses ini.

Evaluasi risiko sangat penting untuk manajemen risiko yang efektif. Untuk meningkatkan akurasi, kita dapat memanfaatkan kecerdasan buatan (AI) karena kemampuannya dalam mengelola dan menginterpretasi data dengan cepat.

Teknologi AI dapat mendeteksi, menganalisis, dan merespons ancaman dengan cepat, membantu mengurangi kesalahan dalam mengidentifikasi risiko. AI juga dapat membantu mengukur risiko dengan lebih akurat dan memberikan konteks pada kerentanan, serta membantu dalam analisis data tak terstruktur.

AI dapat memprediksi risiko di masa depan dengan menganalisis pola terkait insiden masa lalu. Hal ini juga membantu meningkatkan transparansi antara proses bisnis dan risiko, serta membantu auditor dalam analisis menyeluruh.

Penggunaan AI dalam evaluasi risiko memungkinkan pengukuran otomatis dan peningkatan akurasi dalam prediksi hasil yang diharapkan. Hal ini juga memungkinkan pengawasan kontrol yang lebih inovatif dan proaktif.

Langkah pertama dalam mengintegrasikan AI adalah mengidentifikasi risiko yang perlu dinilai dan menentukan jenis data yang diperlukan. Penggunaan AI harus terus dievaluasi dan disesuaikan sesuai kebutuhan.

Dengan adopsi terus-menerus dari teknologi AI, evaluasi dan manajemen risiko akan menjadi lebih dinamis dan efisien, membantu pengambilan keputusan yang lebih baik di berbagai lembaga dan organisasi.

Artikel ini telah diterbitkan oleh ISACA dengan judul Can AI Be Used for Risk Assessments oleh Adeline Chan pada 28 April 2023. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Industri ekuitas swasta menjadi target utama serangan siber yang disengaja oleh pelaku di luar entitas negara. Banyak perusahaan portofolio kurang memiliki kematangan keamanan siber yang diperlukan. Dalam laporan ini, kita akan membahas mengapa perusahaan ekuitas swasta rentan dan bagaimana risiko dapat diminimalkan tanpa mengorbankan kecepatan.

Mengapa Perusahaan Ekuitas Swasta Jadi Sasaran

Pengumuman kesepakatan dan ketersediaan uang tunai dapat menarik perhatian pelaku kejahatan siber.

– 68% klien melihat peningkatan insiden siber selama penutupan kesepakatan.

– Rata-rata pembayaran tebusan perusahaan menengah lebih dari $1 juta.

– Separuh perusahaan portofolio tidak memiliki asuransi siber, biaya asuransi cenderung naik setelah klaim.

Dampaknya termasuk risiko reputasi, penurunan nilai perusahaan portofolio, dan ancaman berkelanjutan setelah pembayaran tebusan.

Menuju Keunggulan Keamanan Siber

Perusahaan portofolio, khususnya menengah, rentan karena anggaran keamanan siber yang terbatas. Namun, perusahaan ekuitas swasta cenderung mengabaikan keamanan siber untuk mencapai pertumbuhan cepat.

Langkah-langkah untuk Meningkatkan Keamanan Siber

Berdasarkan pengalaman melayani 3.100 klien global, Accenture memberikan rekomendasi lima langkah praktis untuk meningkatkan keamanan siber perusahaan portofolio sebelum kesepakatan.

1. Model Keamanan Siber

Alihkan pembangunan kapasitas internal kepada pihak ketiga yang berpengalaman.

2. Perbaiki Pendekatan Uji Kelayakan

Batasi uji kelayakan selama seminggu, fokus pada perbaikan sebelum pengumuman kesepakatan.

3. Tingkatkan Keamanan Dasar

Lakukan perbaikan cepat untuk meningkatkan ketahanan perusahaan portofolio.

4. Kurangi Radius Dampak

Tinjau dan perbaiki akses yang terbuka secara berlebihan.

5. Pastikan Kesiapan Tanggap Insiden 

Persiapkan rencana tanggap yang teruji untuk menghindari kerusakan yang meluas.

Ancaman siber meningkatkan risiko bagi perusahaan ekuitas swasta dan portofolio mereka. Namun, intervensi cepat dan efektif dapat dilakukan sebelum kesepakatan ditutup, mempersiapkan diri menghadapi insiden siber, mengelola risiko, dan memastikan kecepatan menuju nilai.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Accenture dengan judul Private Equity and the Rising Cost of Cyberattacks. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Turbulensi yang membatasi pasar minyak dan gas selama tahun 2022 terus berlanjut ke tahun 2023. Dengan tekanan bullish dan bearish pada minyak dan gas, fluktuasinya dapat berubah cepat tergantung pada perkembangan di pasar Eropa, keputusan OPEC+, dan situasi di Iran, di mana kesepakatan nuklir terhenti dan ketegangan, baik internal maupun dengan negara tetangga, meningkat.

Di tahun yang mungkin penuh volatilitas dan ketidakpastian ini, berikut adalah beberapa risiko utama di bidang minyak dan gas yang diantisipasi oleh KPMG untuk tahun 2023:

1. Perang di Ukraina: Hasil dari perang di Ukraina akan memiliki dampak yang mungkin berlangsung lama pada industri minyak dan gas, termasuk implikasinya bagi pasar Rusia.

2. Dampak Inflasi: Puncak inflasi tinggi yang terlihat sebagai konsekuensi jangka pendek dari perang mulai mereda, tetapi tidak ada tanda bahwa dunia akan kembali ke nol inflasi dalam waktu dekat.

3. Gas sebagai Komoditas Geopolitik: Gas alam kini juga menjadi komoditas geopolitik seiring berlanjutnya perang di Ukraina.

4. Permasalahan Pasar Energi: Fluktuasi pasar energi, terutama di Eropa, dan krisis energi akibat perang di Ukraina menjadi pendorong inflasi yang belum pernah terjadi sebelumnya.

5. Ancaman Siber dan Kecerdasan Buatan (AI): Kemajuan teknologi seperti AI generatif dapat menyebabkan kerusakan reputasi dan keuangan pada perusahaan minyak dan gas.

6. Produksi Minyak di Negara OPEC+: Negara-negara anggota OPEC+ tetap mempertahankan tingkat produksi minyak yang serupa.

7. Mineral dan Tenaga Kerja dalam Teknologi Bersih: Teknologi bersih bergantung pada mineral langka dan tenaga kerja di wilayah yang kurang stabil dalam politik atau dengan masalah hak asasi manusia.

8. Tekanan ESG dan Risiko Reputasi: Dekarbonisasi semakin penting bagi pemegang saham, karyawan, dan masyarakat umum.

9. Rantai Pasokan: Rantai pasokan sangat penting untuk mencapai net-zero, dan kekhawatiran tentang dampak lingkungan dan sosial dari industri minyak dan gas semakin meningkat.

10. Menarik dan Mempertahankan Bakat: Kekurangan bakat dalam industri ini selama bertahun-tahun menjadi masalah, dan menarik serta mempertahankan generasi berikutnya pekerja yang cukup peduli sosial bisa menjadi tantangan.

Dalam menghadapi semua risiko ini, perusahaan minyak dan gas diharapkan dapat mengambil langkah-langkah strategis yang proaktif dan responsif.

Artikel ini telah diterbitkan oleh KPMG dengan judul Oil and Gas Risk Forecast for 2023 pada April 2023. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Cuaca ekstrem dan peristiwa alam dapat menimbulkan risiko serius bagi pemilik bangunan dan bisnis. Banjir yang disebabkan oleh hujan deras dapat menyebabkan kerusakan struktural, cedera, dan masalah bisnis. Bagi organisasi di daerah rentan, penumpukan air dapat merusak bangunan dan menyulitkan proses pemulihan.

1. Evaluasi dan Perbaiki Saluran Air Secara Rutin

Drainase yang baik berguna untuk mencegah penumpukan air. Periksa dan perbaiki saluran air secara teratur, hindari penyumbatan, dan pastikan sistem pompa berfungsi optimal. Lakukan pemeriksaan sebelum ramalan cuaca buruk untuk mengatasi potensi masalah.

2. Pantau Cuaca dan Aktifkan Rencana Tanggap Darurat

Pantau laporan cuaca dengan cermat, aktifkan rencana tanggap darurat, dan identifikasi konsultan lingkungan serta vendor remidiasi sebelumnya. Pindahkan barang berharga dari area yang rentan, dan siapkan pertahanan seperti kantong pasir jika bangunan rentan terhadap penumpukan air.

3. Periksa Dampak Penumpukan Air

Setelah kondisi aman, segera atasi penumpukan air. Pastikan keamanan properti, gunakan perlengkapan perlindungan diri, dan periksa sistem HVAC, atap, dan area berpotensi bocor. Foto tingkat air untuk dokumentasi.

4. Meninjau Kembali Asuransi

Jika terjadi kerusakan, periksa kebijakan asuransi properti dan pertimbangkan cakupan tambahan seperti Program Asuransi Banjir Nasional, asuransi pekerja, dan lainnya. Libatkan perusahaan asuransi dan pemangku kepentingan lainnya dalam proses klaim untuk memastikan penyelesaian yang lancar. Jika diperlukan, jangan lupa berkoordinasi dengan pemerintah.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Marsh dengan judul Protect Your Properties from Water Accumulation Risks pada 18 Januari 2023. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Keamanan siber mengalami perkembangan dramatis dalam beberapa tahun terakhir. Tempat kerja menjadi lebih terbuka, infrastruktur beralih ke cloud, dan teknologi terus berkembang pesat. Dalam konteks ini, asuransi siber semakin penting bagi pemimpin private equity (PE) karena risikonya terhadap perusahaan portofolio dan penelitian transaksi bisnis.

Grant Thornton LLP mengumpulkan mitra operasional PE dan ahli internal untuk membahas cara terbaik menghadapi tantangan ini. John Pearce, Kepala Layanan Penasihat Risiko Siber di Grant Thornton, menyoroti peningkatan biaya tebusan ransomware yang mencapai lebih dari $200,000 per serangan sejak 2019.

Perusahaan asuransi menghadapi tantangan menilai risiko siber, mengakibatkan kenaikan tarif dan penilaian lebih ketat. Ini memberikan tekanan pada perusahaan portofolio PE saat mencoba mendapatkan asuransi atau menolak klaim.

Berikut adalah praktik terbaik untuk melindungi perusahaan portofolio:

1. Fokus pada deteksi, tanggapan, dan pemantauan.
2. Terapkan otentikasi multi-faktor.
3. Latih proses tanggapan insiden dan pemulihan data.
4. Identifikasi kelemahan dalam strategi keamanan siber, lakukan analisis biaya-manfaat dari kontrol tambahan, dan buat rencana kontinuitas bisnis.

Carlos Ferreira, National Managing Partner, Private Equity di Grant Thornton, menekankan bahwa “risiko sebenarnya adalah ketidakmampuan mengidentifikasi risiko.”

Menghadapi pasar asuransi siber yang sulit, banyak perusahaan mempertimbangkan solusi asuransi mandiri di tingkat perusahaan portofolio atau PE. Kerjasama dengan broker asuransi penting, dan pemahaman batas per-insiden dan batas agregat menjadi kunci dalam mengevaluasi cakupan asuransi siber.

Keamanan siber yang dinamis dan lingkungan regulasi yang cepat berubah menuntut kebijakan dan proses keamanan siber tertulis.

Meskipun serangan siber tidak selalu menentukan kesepakatan atau penjualan perusahaan portofolio, perlindungan melalui investasi keamanan siber dan asuransi menjadi semakin penting. Para mitra operasional setuju bahwa perlindungan terhadap serangan siber dan kesulitan mendapatkan asuransi semakin menantang dan dapat menjadi tantangan besar bagi perusahaan private equity.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Grant Thornton, dengan judul Best Practices for A Growing Threat pada 12 April 2023. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.