Artikel

Munculnya kecerdasan buatan (AI) membawa peluang besar sekaligus tantangan baru bagi para pengelola aset di sektor teknologi. Dengan pasar yang mulai stabil setelah gejolak pandemi, aktivitas merger dan IPO (Initial Public Offering) menunjukkan tanda-tanda kebangkitan. Namun, kompleksitas AI menuntut investor untuk lebih jeli dalam menilai potensi perusahaan teknologi.

Kebangkitan Merger dan IPO

Selama pandemi, valuasi perusahaan teknologi melonjak akibat permintaan digitalisasi yang meningkat drastis. Namun, setelah itu, valuasi mengalami koreksi tajam. Kini, aktivitas pasar mulai pulih:

• IPO meningkat: Pada paruh pertama 2024, jumlah IPO naik 83% dibandingkan tahun sebelumnya.
• Merger menarik perhatian: Dengan valuasi yang lebih masuk akal, perusahaan ekuitas swasta memanfaatkan peluang merger yang menguntungkan.

John Seidensticker dari Grant Thornton menyebutkan bahwa kondisi pasar ini didukung oleh pemotongan suku bunga oleh Federal Reserve dan peningkatan kinerja IPO terbaru.

AI: Potensi Besar, Risiko Besar

AI menjadi pusat perhatian dalam sektor teknologi. Teknologi ini menawarkan:

• Efisiensi lebih tinggi: Banyak bisnis memanfaatkan AI untuk mengotomatiskan proses.
• Pertumbuhan pasar: Perusahaan perangkat lunak dan perangkat keras AI menunjukkan tren positif.

Namun, tidak semua perusahaan akan sukses. Todd Patrick, pakar dari Grant Thornton, mengingatkan bahwa hanya perusahaan besar atau inovator pertama yang cenderung meraih keuntungan signifikan. Perusahaan kecil bisa mengalami kesulitan karena tingginya biaya pengembangan teknologi dan persaingan yang ketat.

Tren di Sub-Sektor Teknologi

Setiap bagian dari industri teknologi menghadapi dinamika yang berbeda:

1. Semikonduktor: Permintaan tinggi didorong oleh AI dan perangkat pintar, dengan insentif produksi domestik seperti CHIPS Act.
2. Perangkat Lunak: Investor kini lebih memilih perusahaan dengan pertumbuhan stabil dan pelanggan setia.
3. Layanan IT: Meski valuasinya stabil, perusahaan yang unggul di cloud computing dan keamanan siber menjadi pilihan utama.
4. Perangkat Keras: Persaingan harga membuat margin keuntungan tertekan, sehingga inovasi di niche tertentu menjadi kunci.

Dengan banyaknya variabel seperti ketidakpastian politik dan perubahan kebijakan ekonomi, pengelola aset disarankan untuk:

• Menguji model valuasi melalui skenario berbeda.
• Mendiversifikasi portofolio untuk mengurangi risiko.
• Menggunakan data dan analitik guna membuat keputusan yang lebih terinformasi.

Meskipun pasar teknologi tampak menjanjikan, memisahkan potensi nyata dari sekadar hype adalah tantangan utama. Investor yang mampu beradaptasi dengan perubahan ini akan berada di posisi terbaik untuk memanfaatkan peluang.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Grant Thornton, dengan judul AI Makes Tech Valuations Complicated For Asset Managers. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Perjuangan melawan perubahan iklim penuh dengan tantangan. Namun, melalui pendekatan inovatif dalam asuransi dan manajemen risiko, kita dapat mempercepat transisi menuju keberlanjutan. Artikel ini membahas peran penting sektor asuransi dalam mendukung inovasi, memperkuat pasar karbon, dan meningkatkan ketahanan terhadap perubahan iklim.

1. Mendorong Inovasi dengan Asuransi
   Investasi dalam teknologi ramah lingkungan sering kali terkendala oleh risiko kegagalan atau penundaan. Di sinilah asuransi memainkan peran penting. Produk seperti asuransi parametris dan jaminan kinerja memberikan perlindungan kepada investor terhadap risiko seperti cuaca ekstrem atau performa teknologi yang tidak sesuai harapan.

Sebagai contoh, asuransi parametris dapat melindungi pendapatan dari proyek energi terbarukan seperti ladang surya jika intensitas sinar matahari lebih rendah dari perkiraan. Dengan demikian, sektor asuransi membantu membuka peluang investasi baru di bidang teknologi berkelanjutan.

2. Memperkuat Kepercayaan di Pasar Karbon
   Pasar karbon menghadapi tantangan operasionalisasi dan kepercayaan. Perjanjian Pasal 6 dari Kesepakatan Paris 2015 menetapkan standar baru untuk kredit karbon yang lebih transparan dan dapat dipercaya.

Asuransi juga dapat meningkatkan kepercayaan di pasar ini. Misalnya, pembeli kredit karbon dapat mengasuransikan diri terhadap risiko jika kredit karbon yang mereka beli tidak memenuhi standar atau gagal memberikan dampak lingkungan yang dijanjikan.

3. Meningkatkan Ketahanan melalui Adaptasi
   Adaptasi terhadap perubahan iklim memerlukan langkah-langkah perlindungan di tingkat aset dan sistem. Misalnya, membangun tanggul untuk melindungi gudang dari banjir atau menyesuaikan jadwal kerja untuk mengurangi risiko gelombang panas.

Sektor asuransi membantu organisasi merancang strategi adaptasi melalui penilaian risiko dan menyediakan dana sementara untuk membangun ketahanan jangka panjang. Contohnya adalah program “build back better” seperti FloodRe di Inggris, yang memastikan klaim asuransi digunakan untuk meningkatkan ketahanan terhadap bencana di masa depan.

4. Kolaborasi untuk Mengatasi Hambatan
   COP29 menyoroti pentingnya kolaborasi multi stakeholder, termasuk sektor swasta dan manajemen risiko, untuk mengatasi perubahan iklim. Peran manajer risiko sangat penting dalam mengidentifikasi peluang investasi yang selaras dengan keberlanjutan dan mendukung pengambilan keputusan berbasis data.

Menghadapi perubahan iklim memerlukan solusi inovatif dari berbagai sektor, termasuk asuransi dan manajemen risiko. Dengan menghilangkan hambatan investasi, memperkuat pasar karbon, dan mendorong ketahanan, kita dapat menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Marsh, dengan judul The Climate Fight Is Fraught with Obstacles. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam era ekonomi global baru, keberlanjutan tidak lagi hanya tentang mengelola risiko tetapi juga menciptakan peluang komersial. Sektor perbankan, yang sering menjadi indikator pergeseran pasar, mulai bergerak dari kepatuhan terhadap keberlanjutan menuju inovasi yang berfokus pada penciptaan nilai. Namun, fokus inovasi ini sering terkonsentrasi pada produk utama seperti pinjaman hijau, hipotek, atau manajemen kekayaan. Satu aspek yang masih kurang dieksplorasi adalah pembayaran—alat strategis yang dapat menjadi penggerak transisi keberlanjutan.

Mengapa Pembayaran Penting dalam Keberlanjutan?

Sekilas, hubungan antara pembayaran dan keberlanjutan mungkin tampak lemah. Namun, pada intinya, pembayaran mencerminkan perilaku konsumen sehari-hari, termasuk keputusan yang memengaruhi emisi karbon. Dari pelacakan jejak karbon hingga insentif untuk pilihan ramah lingkungan, pembayaran memiliki potensi besar untuk mengedukasi, memotivasi, dan memberdayakan pelanggan.

Beberapa bank dan fintech sudah menunjukkan kemajuan, seperti:

1. Edukasi dan Transparansi: Memberikan pelanggan informasi tentang dampak karbon dari transaksi mereka.
2. Insentif Ramah Lingkungan: Menawarkan cashback atau hadiah untuk tindakan positif terhadap iklim.
3. Pilihan Berkelanjutan: Memudahkan pelanggan untuk memilih produk dan layanan yang mendukung ESG (Environmental, Social, and Governance).

Potensi Keuntungan bagi Bank dan Pelanggan

Mengintegrasikan keberlanjutan dalam pembayaran dapat meningkatkan loyalitas pelanggan, membuka aliran pendapatan baru, dan memberikan wawasan berharga dari data pembayaran untuk pengembangan produk. Di sisi pelanggan, solusi ini mempermudah mereka membuat keputusan berkelanjutan tanpa beban.

Langkah-Langkah Strategis untuk Bank

Agar pembayaran berkelanjutan dapat diterapkan secara efektif, bank perlu:

1. Meningkatkan Kapabilitas Internal: Investasi dalam teknologi seperti open banking untuk desain pengalaman pengguna yang mulus.
2. Bermitra dengan Pemain Ekosistem: Kolaborasi dengan fintech dan greentech untuk menciptakan solusi inovatif.
3. Menerapkan Strategi Go-to-Market: Menguji pasar dengan pendekatan lokal yang mempertimbangkan sensitivitas pelanggan terhadap isu hijau.

Di tengah pergeseran menuju keberlanjutan, pembayaran bukan hanya alat transaksi tetapi juga jembatan menuju masa depan yang lebih hijau. Dengan memanfaatkan pembayaran sebagai penggerak keberlanjutan, bank dapat memberikan nilai tambah bagi pelanggan sekaligus memperkuat posisi kompetitif mereka.

Apakah Anda siap menyongsong revolusi pembayaran hijau?

Artikel ini telah diterbitkan oleh Kearney, dengan judul As Banks Dial Up Their Sustainability Offerings, The Strategic Value Of Payments Should Not Be Overlooked. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Keamanan siber terus menjadi perhatian utama bagi para profesional keamanan dan pemimpin organisasi. Teknologi berkembang pesat, begitu pula dengan kerentanannya. Meskipun tidak ada yang bisa memprediksi masa depan, ada beberapa tren yang diperkirakan akan mempengaruhi lanskap keamanan siber pada 2025:

Ransomware yang Semakin Canggih

Ransomware menjadi ancaman utama dengan lebih dari 150 jenis ransomware yang ada. Untuk melawan ini, organisasi perlu memperbarui alat mereka dengan teknologi AI untuk mendeteksi ancaman lebih canggih. Pelatihan karyawan, terutama dalam mendeteksi phishing, juga penting.

Keamanan Cloud yang Lebih Kuat

Seiring banyak organisasi beralih ke cloud, mereka harus memperkuat keamanan dengan menerapkan kerangka keamanan seperti Zero Trust dan Cloud Security Posture Management (CSPM). Kebijakan penggunaan cloud dan pelatihan karyawan sangat diperlukan.

AI dalam Keamanan Siber

AI digunakan baik oleh penyerang maupun pembela untuk menciptakan alat peretasan lebih canggih dan mendeteksi ancaman lebih cepat. Organisasi harus memanfaatkan alat keamanan berbasis AI untuk meningkatkan deteksi ancaman dan kepatuhan.

Perang Siber dalam Pemilu

Dengan semakin seringnya pemilu global, serangan siber diharapkan meningkat, dengan tujuan mengubah hasil pemilu atau menyebarkan disinformasi. Organisasi dan pemerintah perlu mempersiapkan sistem untuk melawan ancaman ini.

Retensi dan Peningkatan Profesional Keamanan Siber

Setengah dari profesional keamanan siber merasa burnout. Organisasi perlu mendukung tim keamanan mereka dengan memberikan penghargaan, istirahat, dan beban kerja yang seimbang untuk mencegah kelelahan.

Melihat ke depan, organisasi harus lebih proaktif dan berinvestasi dalam langkah-langkah keamanan untuk menghadapi ancaman yang semakin kompleks ini.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Isaca, dengan judul Cybersecurity Trends to Watch in 2025. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Menurut survei Audit Board, 65 persen organisasi melaporkan telah mencapai tahap lanjutan dalam pengelolaan risiko digital. Mereka aktif mitigasi dan terus memantau risiko digital. Angka ini naik signifikan dari 26 persen pada tahun 2023.

Survei juga menemukan bahwa 59 persen organisasi merasa metrik risiko digital mereka sangat efektif, terutama dalam pengambilan keputusan. Kolaborasi antar-departemen yang kuat juga membuat metrik risiko dan manajemen risiko pihak ketiga lebih efektif. Dengan kata lain, kematangan risiko digital meningkatkan efisiensi di berbagai bidang.

Sekitar 52 persen organisasi telah mengintegrasikan manajemen risiko digital ke dalam kerangka Enterprise Risk Management (ERM). Kelompok ini melaporkan metrik yang lebih baik, pemantauan pihak ketiga yang lebih maju, dan kolaborasi antar-departemen yang lebih kuat.

“Integrasi ini memastikan keselarasan di seluruh perusahaan, menghasilkan strategi risiko yang lebih menyeluruh. Kolaborasi antar-departemen sangat penting untuk mengatasi sekat-sekat internal dan menciptakan pendekatan terpadu dalam mengelola risiko digital,” ungkap laporan tersebut.

Banyak organisasi memanfaatkan solusi berbasis cloud dan AI untuk meningkatkan kemampuan manajemen risiko mereka. AI digunakan untuk mendeteksi ancaman, mengotomatisasi respons, dan meningkatkan produktivitas tim. Lebih dari separuh organisasi besar menggunakan AI untuk memperkuat strategi risiko digital mereka.

Namun, penggunaan AI juga memiliki tantangan. Sebanyak 78 persen organisasi mengidentifikasi AI sebagai risiko teknologi baru yang perlu dipantau. Kerangka kerja untuk penggunaan AI yang bertanggung jawab menjadi hal penting.

Artikel ini telah diterbitkan oleh IRM, dengan judul Digital Risk Management Maturity Increases. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Teknologi kecerdasan buatan (AI) membawa perubahan besar dalam cara industri keuangan mengelola aset dan risiko. AI membantu meningkatkan efisiensi sekaligus mengubah pendekatan tradisional dalam mengelola portofolio dan risiko.

Portofolio Mandiri oleh AI

AI membuka jalan untuk “portofolio self-driving,” yaitu portofolio yang dikelola sepenuhnya oleh AI tanpa campur tangan manusia. AI mampu mengidentifikasi peluang investasi, membangun portofolio optimal, dan menjalankan transaksi. Namun, tantangan seperti komunikasi antar sistem AI masih perlu diselesaikan.

Sejak 2017, kemajuan teknologi memungkinkan AI bekerja lebih sinergis, sehingga potensi pengelolaan aset oleh AI menjadi lebih besar dibandingkan cara tradisional.

AI vs. Manajer Aset

AI semakin mahir dalam membangun portofolio dan mengelola investasi, bahkan melampaui kemampuan manusia di beberapa aspek. Selain itu, AI juga memungkinkan personalisasi strategi investasi, di mana setiap orang dapat memiliki AI yang mengelola keuangan sesuai kebutuhan pribadi mereka.

Mampukah AI Menggantikan Manajer Aset?

Teknologi kecerdasan buatan (AI) sedang mengubah banyak aspek dalam industri keuangan, termasuk peran manajer aset. Kemampuan AI yang terus berkembang memicu pertanyaan besar: apakah manusia akan sepenuhnya tergantikan?

Keunggulan AI: Cepat dan Akurat

AI memiliki keunggulan dalam memproses data dalam jumlah besar dengan cepat dan akurat. Dengan algoritma yang terus disempurnakan, AI mampu:

• Mengidentifikasi peluang investasi.
• Membangun portofolio optimal.
• Mengeksekusi perdagangan tanpa bias emosional.

Cliff Asness, pendiri AQR Capital Management, bahkan menyebut bahwa AI telah menjadi “terlalu bagus” dalam tugas ini, sehingga banyak yang khawatir peran manajer aset manusia akan memudar.

Tantangan AI dalam Menggantikan Manusia

Namun, AI masih memiliki keterbatasan:

1. AI tidak sempurna dan masih bisa melakukan kesalahan besar.
2. Tidak seperti manusia, AI belum mampu memahami konteks atau intuisi di luar data yang ada.
3. AI tetap memerlukan pengawasan manusia untuk memantau keputusan yang diambil.
4. AI sulit memahami atau menjelaskan anomali pasar secara mendetail.

Peran Manusia yang Tidak Tergantikan

Meskipun AI unggul dalam efisiensi, manajer aset manusia memiliki keunggulan dalam hal:

• Membangun hubungan personal dengan klien.
• Memahami dinamika pasar yang kompleks dan sulit diukur oleh algoritma.
• Membawa pendekatan kreatif dalam menghadapi tantangan yang tidak terduga.

Di masa depan, AI kemungkinan besar akan menjadi alat pendukung yang sangat penting bagi manajer aset, bukan sepenuhnya menggantikan mereka. Dengan memanfaatkan AI, manajer aset dapat fokus pada strategi yang lebih kompleks dan mendalam.

AI tidak serta-merta menghilangkan peran manajer aset, tetapi akan mengubah cara mereka bekerja. Kolaborasi antara manusia dan teknologi akan menjadi kunci untuk memaksimalkan potensi AI tanpa kehilangan sentuhan manusia yang sangat diperlukan dalam industri keuangan.

Jadi, mampukah AI menggantikan manajer aset? Jawabannya: mungkin tidak sepenuhnya. Namun, AI pasti akan menjadi bagian tak terpisahkan dari masa depan manajemen aset.

Namun, dengan peningkatan teknologi, masalah ini diprediksi akan teratasi.

Dalam lima tahun, AI diperkirakan akan menjadi pemimpin dalam pengambilan keputusan keuangan. Dalam 20 tahun, peran manusia mungkin akan jauh berkurang di sektor ini.

AI membawa risiko dan peluang besar. Bagi profesional keuangan, penting untuk terus mengasah keterampilan agar tetap relevan. Pada akhirnya, AI tidak hanya akan mengubah pasar keuangan, tetapi juga mendefinisikan ulang cara kita memahaminya.

Artikel ini telah diterbitkan oleh GARP pada 13 Desember 2024, dengan judul How AI Could Transform Asset Management and Financial Risk. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam dunia yang semakin terhubung, regulasi keamanan siber penting untuk melindungi keamanan nasional, kesehatan publik, dan stabilitas ekonomi. Regulasi ini membantu bisnis tangguh menghadapi insiden siber dan mengurangi gangguan operasional.

Menurut survei 2025 Global Digital Trust Insights, 96% eksekutif menyatakan regulasi mendorong peningkatan keamanan, dan 78% percaya regulasi memperkuat postur keamanan siber mereka. Meski menantang, regulasi mempercepat kematangan keamanan siber di berbagai sektor.

Regulasi Siber di Berbagai Wilayah

Eropa

Regulasi di Eropa menekankan kedaulatan digital dan ketahanan. Badan ENISA memfasilitasi regulasi utama seperti:

• NIS2 (Network and Information Systems Directive 2),
• DORA (Digital Operational Resilience Act),
• Cyber Resilience Act, dan
• AI Act.

Regulasi ini mendukung inovasi dan transparansi meski kompleks.

Amerika

Di Amerika Serikat, regulasi utama meliputi:

• Aturan pengungkapan siber oleh SEC,
• Cyber Incident Reporting for Critical Infrastructure Act (CIRCIA),
• NERC CIP untuk infrastruktur listrik,
• Arahan keamanan TSA 1 dan 2.

Di tingkat negara bagian, terdapat NYSDFS Part 500 dan California Consumer Privacy Act (CCPA). Kanada memiliki PIPEDA, sementara Brasil, Meksiko, dan Argentina mengadopsi regulasi berbasis GDPR Uni Eropa.

Asia-Pasifik

Wilayah ini mengembangkan kebijakan untuk mengatasi ancaman siber, melindungi data, dan mendorong keamanan digital.

Untuk menghadapi regulasi yang terus berkembang, organisasi perlu:

1. Persiapan Strategis: Mengidentifikasi dan memahami regulasi yang relevan.
2. Kepatuhan Terintegrasi: Memastikan kepatuhan mendukung tujuan bisnis.
3. Kolaborasi Global: Berbagi wawasan untuk meningkatkan keamanan kolektif.

Dengan strategi tepat, regulasi menjadi peluang meningkatkan daya saing.

Artikel ini telah diterbitkan oleh PwC, dengan judul “Cybersecurity regulation insights”. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Keamanan siber bukan hanya upaya defensif tetapi elemen penting yang mendorong inovasi dan kepercayaan dalam bisnis. Dengan strategi tepat, keamanan siber dapat menjadi pendorong kesuksesan.

Pentingnya Tata Kelola Keamanan Siber

Tata kelola yang baik memastikan seluruh organisasi memahami perannya dalam melindungi perusahaan. Berikut strategi kuncinya:

1. Kepemimpinan dari Atas: Pemimpin harus mencontohkan pentingnya keamanan siber, mendukung peluncuran produk baru, dan memperkuat kepercayaan pasar.
2. Keselarasan dengan Bisnis: Integrasikan keamanan siber dalam pengembangan produk dan operasional untuk efisiensi dan mengatasi resistensi budaya.
3. Akuntabilitas Jelas: Tiap risiko utama harus memiliki penanggung jawab di tingkat eksekutif.

Audit untuk Memperkuat Tata Kelola

Audit membantu memastikan kebijakan keamanan berjalan efektif. Praktik terbaik meliputi:

• Fokus pada Aset Kritis: Prioritaskan kontrol terhadap aset informasi yang paling penting.
• Kolaborasi Praktis: Integrasikan audit internal dan eksternal untuk efisiensi.
• Laporan Jelas: Sajikan laporan yang mudah dipahami dan relevan bagi pemimpin bisnis.

Pendekatan manual kini kurang memadai menghadapi serangan siber. Adopsi teknologi seperti analitik data dan kecerdasan buatan (AI) membantu memantau ancaman secara real-time dan mempercepat respons.

Keamanan siber adalah investasi strategis untuk pertumbuhan bisnis. Dengan memperkuat tata kelola, audit, dan teknologi, organisasi dapat menciptakan sistem keamanan yang melindungi sekaligus mendukung kesuksesan jangka panjang.

Artikel ini telah diterbitkan oleh ISACA, dengan judul “Proven Strategies to Boost the Effectiveness of Your Cyber Assurance Function”. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam era ketidakpastian dan perubahan yang cepat, pelaporan risiko yang efektif kepada dewan perusahaan menjadi sangat penting. Proses ini menyajikan data yang berfokus pada dialog strategis, wawasan ke depan, dan keterlibatan dengan dewan direksi.

Lingkungan bisnis saat ini terus berubah akibat faktor geopolitik, konflik regional, kebijakan pemerintah, hingga inovasi teknologi. Kondisi ini membuat pendekatan tradisional dalam pelaporan risiko tidak lagi relevan. Strategi masa lalu tidak cukup untuk memprediksi masa depan, sehingga perusahaan harus mengelola risiko dengan lebih adaptif.

Prinsip-Prinsip Pelaporan Risiko

1. Menghubungkan Risiko dengan Tujuan Bisnis

Laporan risiko harus selaras dengan rencana bisnis dan tujuan strategis perusahaan. Risiko harus dipahami dalam konteks pencapaian tujuan agar menjadi lebih relevan dan strategis.

2. Menyelaraskan Pelaporan kepada Dewan Direksi dan Manajemen

Pelaporan yang efektif memanfaatkan informasi yang sama untuk dewan direksi dan manajemen, hanya dengan tingkat kedalaman yang berbeda. Jika laporan dibuat terpisah, ada risiko bahwa strategi manajemen risiko tidak didukung secara optimal.

3. Fokus pada Risiko Strategis dan Risiko Baru

Risiko strategis mencakup ancaman terhadap keberlanjutan bisnis, sementara risiko baru meliputi kejadian tidak terduga seperti pandemi atau serangan siber. Kedua kategori ini harus menjadi prioritas dalam diskusi dewan.

4. Menangani Risiko Operasional Harian secara Selektif

Laporan hanya perlu mencakup insiden besar atau kejadian signifikan seperti pelanggaran batas atau kerugian besar. Fokus pada isu utama ini membantu menjaga relevansi laporan.

5. Tanggung Jawab Jelas atas Pengelolaan Risiko

Pemimpin di setiap tingkat organisasi harus bertanggung jawab atas risiko yang relevan dengan aktivitas mereka. Chief Risk Officer (CRO) dapat membantu merancang dan mengimplementasikan kerangka kerja risiko yang efektif.

6. Interaksi Langsung dengan Pemilik Risiko

Pemilik risiko harus melibatkan dewan direksi dalam diskusi tentang risiko utama yang berkaitan dengan tujuan strategis perusahaan. Pendekatan ini membantu dewan direksi memahami risiko.

7. Melaporkan Dampak Perubahan Eksternal

Laporan harus menyoroti bagaimana perubahan di pasar, teknologi, atau kebijakan memengaruhi strategi bisnis perusahaan. Misalnya, perubahan kebijakan nasional atau geopolitik dapat mengubah asumsi bisnis dasar.

8. Proses Pengelolaan Risiko yang Efektif

Dewan direksi perlu mendapatkan wawasan tentang bagaimana risiko dikelola, mulai dari desain, implementasi, hingga efektivitas prosesnya. Audit internal dan peran CRO dapat memberikan keyakinan tambahan.

9. Menyesuaikan dengan Preferensi Direktur

Gunakan bahasa yang sederhana dan presentasi singkat dengan fokus pada isu strategis. Hindari membanjiri dewan dengan data mentah, dan berikan wawasan yang dapat diambil tindakan. Dorong diskusi interaktif yang membahas ketidakpastian dan kemampuan beradaptasi perusahaan.

10. Peningkatan Berkesinambungan dalam Pelaporan

Pelaporan risiko harus terus diperbaiki berdasarkan umpan balik dari dewan dan manajemen. Setiap organisasi memiliki kebutuhan unik, sehingga laporan harus disesuaikan dengan budaya dan kebutuhan perusahaan.

Pelaporan risiko harus menjadi proses dinamis yang berorientasi ke masa depan. Fokus pada risiko strategis, keterlibatan, dan pemahaman terhadap perubahan eksternal. Langkah-langkah ini dapat membantu dewan direksi membuat keputusan yang lebih cerdas, mengelola ketidakpastian, dan meningkatkan ketahanan perusahaan terhadap disrupsi.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Protiviti, dengan judul Board Risk Reporting in Disruptive Times. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Di era transformasi digital, bisnis berlomba-lomba mengadopsi teknologi terbaru untuk tetap kompetitif. Namun, inovasi ini membawa risiko keamanan baru, seperti pelanggaran data, serangan siber, hingga tantangan regulasi. Untuk memanfaatkan potensi teknologi tanpa kerugian besar, perusahaan harus lebih cerdas dalam mengelola risiko keamanan.

Inovasi dan Keamanan: Pedang Bermata Dua

Teknologi seperti cloud computing dan AI mempercepat proses bisnis dan membuka peluang baru. Sayangnya, sistem ini juga menjadi target empuk bagi penjahat siber. Contohnya, meskipun platform cloud memudahkan operasional, jika tidak dijaga dengan baik, data sensitif dapat terekspos. Bahkan, rata-rata kerugian akibat pelanggaran data kini mencapai $4,45 juta.

Lanskap Risiko di Dunia Digital

1. Ancaman Siber yang Kian Kompleks

Serangan siber menjadi ancaman utama dengan biaya kerugian yang diprediksi mencapai $10,5 triliun per tahun pada 2025. Pendekatan baru seperti pemantauan ancaman real-time dan deteksi berbasis AI sangat dibutuhkan untuk mencegah serangan.

2. Kepatuhan pada Regulasi Data

Hukum privasi seperti GDPR dan CCPA semakin ketat. Pelanggaran tak hanya berdampak pada denda, tetapi juga kepercayaan pelanggan. Menerapkan kerangka tata kelola data yang kuat adalah langkah penting untuk menjaga reputasi.

3. Risiko dari Mitra Pihak Ketiga

Kerja sama dengan vendor sering kali mempercepat inovasi, tetapi juga membawa risiko tambahan. Pelanggaran data pada mitra dapat berdampak luas. Audit dan evaluasi ketat terhadap mitra adalah kunci untuk mencegah masalah ini.

Strategi Keamanan Masa Depan

• Deteksi Ancaman dengan AI: Otomatisasi pemantauan sistem untuk mendeteksi anomali lebih awal.
• Audit Risiko Rutin: Identifikasi titik lemah sebelum dimanfaatkan penjahat siber.
• Edukasi Karyawan: Tingkatkan kesadaran terhadap ancaman seperti phishing dan malware.
• Manajemen Risiko Mitra: Pastikan mitra mematuhi standar keamanan yang tinggi.
• Rencana Respons Insiden: Siapkan langkah mitigasi untuk meminimalkan dampak serangan.

Transformasi digital tidak bisa dihindari, begitu pula risikonya. Perusahaan yang berhasil adalah mereka yang proaktif dan mampu menyeimbangkan inovasi dengan keamanan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh ERMA, dengan judul The Data Risk: How Digital Transformation is Compromising Security. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.