Artikel

Penulis: Ray Antonio

Menurut Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT), perusahaan di Indonesia diwajibkan untuk memiliki Direksi dan Dewan Komisaris. Berdasarkan ketentuan ini, maka perusahaan di Indonesia menganut two-tier board system dalam pengelolaan perusahaannya. (more…)

Penulis: Dr Ir Dwi Rachmina, M.Si, QCRO
Ketua Departemen Agribisnis FEM IPB

Penilaian Risiko

Proses manajemen risiko mengacu pada standar ISO 31000 : 2018, dapat dikelompokkan menjadi tahap penetapan : (1) lingkup, konteks, dan kriteria, (2) (more…)

Penulis: Dr Ir Dwi Rachmina, M.Si, QCRO
Ketua Departemen Agribisnis FEM IPB

Kriteria Risiko

Pentingnya Menetapkan Kriteria Risiko

Penetapan kriteria risiko merupakan tahapan yang harus dilakukan setelah penetapan ruang lingkup dan konteks dalam proses manajemen risiko. (more…)

Penulis: Dr Ir Dwi Rachmina, M.Si, QCRO
Ketua Departemen Agribisnis FEM IPB

Konteks Risiko

Pentingnya Penetapan Konteks Risiko

Pada artikel sebelumnya sudah diuraikan bahwa salah satu elemen manajemen risiko yaitu proses (process). (more…)

Penulis: Dr Ir Dwi Rachmina, M.Si, QCRO
Ketua Departemen Agribisnis FEM IPB

 Ruang Lingkup Manajemen Risiko

Proses Manajemen Risiko

Penerapan manajemen risiko menurut ISO 31000:2018 terdiri dari tiga elemen yaitu prinsip (principle), kerangka kerja (framework) dan proses (process).  (more…)

Penulis: Dr Ir Budi Purwanto ME, QCRO
Kepala Divisi Akuntansi dan Keuangan, Departemen Manajemen FEM IPB; anggota Tim MR IPB

Artikel IRMAPA pada 3 Oktober 2019, telah membahas konsep TERINTEGRASI sebagai prinsip pertama manajemen risiko (https://irmapa.org/prinsip-01-manajemen-risiko-sni-iso-31000-terintegrasi/). (more…)

Penulis: Anita Primaswari Widhiani, SP MSi QCRO
Staf Pendidik Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor, anggota IRMAPA
Tim Manajemen Risiko Institut Pertanian Bogor

Hai sobat IRMAPA, kali ini kita akan membahas salah satu kerangka kerja manajemen risiko yaitu kepemimpinan dan komitmen pada bagian kepemimpinan/leadership.Mengapa kita perlu kepemimpinan dalam manajemen risiko? (more…)

Penulis: Dr. Heti Mulyati, MT, QRGP
Dosen Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, IPB University
Anggota tim Manajemen Risiko, IPB University
E-mail: [email protected]

Lingkungan yang Volatile, Uncertain, Complex, dan Ambiguous (VUCA) tidak bisa dihindari oleh setiap organisasi saat ini.  “Fast-Changing World” dengan berbagai risiko, perlu disikapi dengan pengelolaan organisasi yang sistemik dan komprehensif. Salah satunya melalui manajemen risiko. (more…)

Penulis: Dr. Siti Jahroh, QCRO
Dosen Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (SB-IPB)
Anggota Tim Manajemen Risiko IPB

Penasaran dengan arti kata “kerangka kerja” atau “framework”, maka saya berselancar di internet dan mendapatkan arti kata framework sebagai “a supporting structure around which something can be built” dari Cambridge Dictionary. Jika diterjemahkan secara harfiah berarti “struktur pendukung dimana sesuatu dapat dibangun”. (more…)

Penulis: Prof. D. S. Priyarsono, Ph.D, CERG
Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor

It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it.
If you think about that, you will do things differently.
Warren Buffett

Kutipan dari pernyataan Warren Buffett yang populer itu tidak hanya berlaku untuk perusahaan, namun juga untuk semua jenis organisasi, termasuk institusi seperti perguruan tinggi, bahkan untuk setiap orang. (more…)