Artikel

Para pemimpin bisnis saat ini sedang berada di ambang era baru dengan kemunculan teknologi jaringan 5G. Dalam menghadapi janji-janji yang tidak dapat disangkal dari 5G, seperti konektivitas masif untuk Internet of Things (IoT), pengurangan latensi, dan keandalan ultra, banyak yang bertanya-tanya apakah ini adalah langkah yang tepat untuk bisnis mereka. 

Dalam sebuah survei terbaru, Protiviti mengeksplorasi persepsi dan tantangan terkait dengan adopsi 5G.

Kasus Penggunaan Nirkabel Tetap Memimpin

Hasil survei menunjukkan bahwa investasi awal dalam 5G terutama terjadi pada perangkat seperti ponsel pintar dan tablet, serta peningkatan infrastruktur jaringan dengan fokus pada pengalaman pelanggan dan keterlibatan karyawan. Terutama, IoT/OT memimpin dalam adopsi awal, dengan penggunaan 5G sebagai backhaul internet untuk router nirkabel tidak bergerak.

Manfaat yang Dirasakan

Para eksekutif mengakui manfaat utama 5G, termasuk peningkatan kecepatan dan latensi yang berdampak pada pengalaman pelanggan dan keterlibatan karyawan. Selain itu, konektivitas besar-besaran untuk perangkat IoT menjanjikan data yang lebih kuat untuk analisis tingkat lanjut, memungkinkan otomatisasi yang lebih baik dari berbagai proses bisnis.

Tantangan dalam Adopsi

Meskipun potensi besar 5G, adopsinya tidaklah tanpa tantangan. Biaya dan integrasi dengan infrastruktur dan sistem yang ada menjadi hambatan utama. Selain itu, biaya perangkat dan teknologi yang masih mahal serta ketersediaan produk dan teknologi menjadi pertimbangan penting dalam memutuskan waktu yang tepat untuk berinvestasi.

Pandangan ke Masa Depan

Meskipun masih ada ketidakpastian seputar 5G, aplikasinya di berbagai sektor bisnis sudah menjadi hal yang diberikan. Dengan adanya peningkatan jaringan pribadi 5G, banyak manfaat yang diharapkan dapat diwujudkan, meskipun hal ini juga membawa tantangan baru dalam pengelolaan dan pemeliharaan jaringan.

Dalam gambaran keseluruhan, hasil survei dan analisis dari Protiviti memberikan pandangan yang komprehensif tentang bagaimana 5G akan berdampak pada perusahaan dan apa yang dapat dilakukan organisasi untuk mempersiapkan diri menghadapinya. Meskipun masih ada beberapa hambatan yang harus diatasi, 5G menjanjikan perubahan besar dalam cara bisnis dijalankan dan pengalaman pengguna yang disajikan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Proviti, dengan judul At a Crossroad: Weighing the Realities and Risks of 5G. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam era globalisasi yang dipenuhi dengan ketidakpastian geopolitik, pemimpin perusahaan harus mengambil langkah-langkah bijaksana untuk mengelola risiko politik dan memanfaatkan peluang pertumbuhan baru. Terlepas dari sektor atau lokasi kantor pusat, strategi yang tepat dalam menghadapi risiko politik dapat membuka pintu bagi peluang pertumbuhan yang signifikan.

Dalam sebuah artikel yang dipublikasikan oleh EY, ditemukan bahwa perusahaan-perusahaan memiliki profil risiko politik yang berbeda-beda. Ada empat profil utama: mitigator pasif, perusahaan yang siap menghadapi risiko, manajer aktif, dan entitas yang terpapar risiko. Masing-masing dari profil ini memiliki tantangan dan peluang unik tergantung pada tingkat eksposur mereka terhadap risiko politik dan kemampuan mereka dalam mengelola risiko tersebut.

Misalnya, bagi mitigator pasif, diversifikasi bisnis mereka membantu mengurangi eksposur terhadap risiko politik, tetapi mereka seringkali kurang memiliki pendekatan strategis dalam mengelola risiko politik. Di sisi lain, perusahaan yang siap menghadapi risiko memiliki kemampuan yang kuat dalam mengintegrasikan risiko politik ke dalam strategi bisnis mereka, memberikan mereka kepercayaan untuk mengeksplorasi pasar baru yang strategis.

Penting bagi perusahaan untuk memahami profil risiko politik mereka sebelum membuat perubahan strategis. Dengan memahami tingkat eksposur mereka dan kemampuan mereka dalam mengelola risiko politik, perusahaan dapat mengoptimalkan strategi global mereka dan meraih peluang pertumbuhan di tengah ketidakpastian geopolitik.

Perusahaan ditantang untuk memahami dampak geopolitik pada bisnis dan mengelola risiko ini secara efektif. Dengan langkah-langkah yang tepat, perusahaan dapat mempersiapkan diri untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang dalam era globalisasi yang baru.

Artikel ini telah diterbitkan oleh EY, dengan judul Why a level head is needed to deal with geopolitical risk. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam dunia yang terus berubah dengan cepat, kemajuan teknologi, konflik geopolitik, dan inovasi baru yang gelap menyebar di antara berbagai pelaku buruk. Sebagai hasilnya, pemerintah, bisnis, dan warga di seluruh dunia menghadapi risiko siber yang signifikan.

Empat tren ini kemungkinan akan mendominasi diskusi keamanan siber dalam beberapa bulan dan tahun mendatang.

1. Serangan Siber Akibat Konflik Geopolitik

Konflik seperti invasi Rusia ke Ukraina tidak hanya meningkatkan kekerasan fisik, tetapi juga menciptakan lonjakan serangan siber. Ini menunjukkan bahwa ketegangan geopolitik dapat menghasilkan ancaman digital yang serius bagi bisnis dan individu di seluruh dunia.

2. Ancaman dari Kecerdasan Buatan Generatif

Kemajuan dalam kecerdasan buatan, seperti ChatGPT, memungkinkan pembuatan konten palsu yang sangat meyakinkan. Ini bisa digunakan oleh penjahat siber untuk menyebarkan phishing dan disinformasi dengan lebih efektif, meningkatkan risiko bagi semua orang yang menggunakan internet.

3. Regulasi Keamanan Siber yang Ketat

Pemerintah semakin menyadari pentingnya melindungi infrastruktur kritis dari serangan siber. Regulasi baru mungkin akan mewajibkan perusahaan untuk memperkuat sistem keamanan mereka, yang akan mempengaruhi cara bisnis beroperasi.

4. Peningkatan Pengawasan Risiko Siber oleh Perusahaan

Pengelolaan risiko siber menjadi semakin penting bagi perusahaan, dengan dewan dan eksekutif memainkan peran kunci dalam memastikan perlindungan yang memadai terhadap serangan siber. Pelatihan dan pembaruan kebijakan akan menjadi kunci untuk menghadapi tantangan ini.

Dengan meningkatnya ketegangan geopolitik dan risiko teknologi baru, perusahaan harus memprioritaskan keamanan siber untuk melindungi bisnis dan karyawan mereka dari ancaman yang ada dan yang akan datang.

Artikel ini telah diterbitkan oleh OliverWyman pada Juni 2023, dengan judul 4 Trends Driving Cybersecurity Today. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Saat musim topan 2022 masih berlangsung, organisasi diharapkan segera mengambil langkah-langkah persiapan menghadapi potensi dampak dari topan atau badai tropis terhadap karyawan dan operasional bisnis mereka. Penting bagi perusahaan untuk meninjau ulang rencana manajemen krisis, komunikasi krisis, tanggap darurat, dan rencana kontinuitas bisnis yang ada saat ini, serta melakukan pembaruan yang diperlukan untuk meningkatkan strategi ketangguhan.

Selain itu, kesiapan untuk mengaktifkan rencana-rencana tersebut dengan tepat guna membantu karyawan dan bisnis sebelum, selama, dan sesudah krisis juga menjadi hal yang sangat penting.

Dalam melaksanakan tugas tersebut, perhatian terfokus pada tujuh area tindakan kritis berikut:

1. Manajemen Krisis

Terapkan rencana manajemen krisis dan aktifkan tim manajemen krisis dengan cepat dan efisien. Langkah ini memungkinkan pemahaman awal terhadap potensi dampak dari topan atau badai tropis terhadap karyawan, operasional, properti, dan infrastruktur. Selain itu, membantu dalam pengambilan keputusan kebijakan/strategi untuk mengelola potensi dampak, seperti izin cuti dibayar bagi karyawan atau pemindahan operasional ke lokasi lain, jika memungkinkan.

2. Tanggap Darurat

Lakukan langkah-langkah untuk melindungi karyawan dan aset fisik. Hal ini krusial terutama jika karyawan dan properti berada di dekat area yang terdampak badai. Memastikan karyawan mengikuti arahan dari pihak berwenang setempat dan memberikan pembaruan secara berkala kepada eksekutif senior dan tim tanggap adalah prioritas.

3. Bantuan Kemanusiaan

Siapkan bantuan kemanusiaan bagi karyawan dan keluarga mereka pasca bencana. Ini termasuk bantuan fisik, sosial, emosional, dan finansial, serta memastikan informasi jelas tentang bantuan yang tersedia dan memberikan tautan ke sumber daya eksternal.

4. Kontinuitas Bisnis

Rencana harus mencakup proses untuk melanjutkan fungsi bisnis kritis yang terganggu, termasuk identifikasi pemasok alternatif di luar wilayah terdampak.

5. Komunikasi Krisis

Informasikan semua pihak tentang upaya untuk melanjutkan operasi, pastikan memiliki daftar kontak yang diperbarui untuk karyawan, dan berbagai alat komunikasi.

6. Teknologi Informasi/Pemulihan Bencana

Fokus pada pemulihan jaringan, aplikasi, dan sumber data untuk mendukung kelangsungan operasi.

7. Kembali Bekerja

Perbarui karyawan tentang rencana pembukaan kembali lokasi dan fasilitas komunikasi dua arah.

Pemulihan dari bencana membutuhkan waktu dan usaha, tetapi dengan langkah-langkah ini, organisasi dapat meminimalkan dampaknya dan lebih cepat melanjutkan operasi normal.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Marsh pada 28 September 2022, dengan judul Recovering From A Hurricane: 7 Steps to Ensure Business Continuity. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Perencanaan yang disesuaikan dengan risiko, atau yang biasa dikenal dengan risk-adjusted planning, adalah cara yang digunakan oleh perusahaan untuk mengelola risiko yang terkait dengan kegiatan operasional mereka. Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat memasukkan faktor risiko ke dalam proses perencanaan mereka, sehingga dapat membuat keputusan yang lebih baik dan mengoptimalkan kinerja mereka di tengah ketidakpastian.

Risiko dalam konteks bisnis bisa datang dari berbagai sumber, seperti fluktuasi pasar, perubahan aturan, gangguan operasional, dan kejadian luar biasa seperti bencana alam. Risk-adjusted planning membantu perusahaan mengidentifikasi risiko-risiko ini, mengevaluasi dampaknya, dan mengembangkan strategi untuk mengelolanya lebih baik.

Salah satu cara yang umum digunakan dalam risk-adjusted planning adalah analisis skenario. Dengan cara ini, perusahaan mempertimbangkan berbagai skenario yang mungkin terjadi di masa depan dan mengevaluasi dampaknya. Dengan mempertimbangkan skenario-skenario tersebut, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih adaptif terhadap perubahan.

Risk-adjusted planning juga melibatkan penggunaan model matematika dan statistik untuk mengukur risiko secara lebih sistematis. Dengan menggunakan model ini, perusahaan dapat memahami risiko yang mereka hadapi dan mengembangkan strategi yang lebih efektif untuk mengatasinya.

Penting untuk dicatat bahwa risk-adjusted planning bukan tentang menghindari risiko sepenuhnya, tetapi tentang mengelolanya dengan bijaksana. Dalam dunia bisnis yang penuh ketidakpastian, risiko adalah bagian dari permainan, dan perusahaan yang sukses adalah mereka yang dapat mengelola risiko tersebut dengan baik.

Penggunaan risk-adjusted planning sangat penting bagi perusahaan dalam menghadapi lingkungan bisnis yang dinamis dan tidak pasti. Dengan mempertimbangkan semua risiko secara keseluruhan dan mengintegrasikannya dalam perencanaan, perusahaan dapat menentukan seberapa besar risiko yang dapat mereka tanggung dan membuat rencana bisnis yang tahan krisis. 

Selain itu, perencanaan yang disesuaikan dengan risiko membantu perusahaan mengelola risiko dengan lebih efisien, sehingga lebih banyak dana untuk investasi dan pertumbuhan. Dengan demikian, perusahaan dapat lebih tenang menghadapi krisis masa depan dan siap bertindak saat kondisi memungkinkan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Roland Berger, dengan judul Risk-adjusted planning. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Perubahan mendalam tengah terjadi di dunia bisnis, memperlihatkan pergeseran paradigma dalam cara perusahaan menghadapi risiko strategis. Dalam sebuah survei yang melibatkan 300 eksekutif global, pandangan mereka tentang risiko strategis terungkap mengalami transformasi signifikan.

Risiko strategis telah menempati posisi sentral dalam fokus bisnis di seluruh dunia. Survei ini mengungkapkan bahwa sebagian besar perusahaan (81%) kini secara eksplisit dan aktif mengelola risiko strategis, dengan pengelolaan yang konsisten di wilayah dan industri. Tidak hanya berfokus pada risiko yang mungkin mengakibatkan kegagalan strategi tertentu, perusahaan juga menangani risiko apapun yang dapat mempengaruhi posisi dan kinerja jangka panjang mereka.

Risiko strategis, yang didefinisikan sebagai risiko yang berdampak langsung pada sasaran strategis perusahaan, mulai mendapat perhatian serius. Para eksekutif melihatnya bukan hanya sebagai potensi kegagalan, tetapi juga sebagai peluang untuk menciptakan nilai yang optimal.

Perusahaan tidak hanya meningkatkan fokus pada pengelolaan risiko strategis, tetapi mereka juga mengubah cara melakukannya. Hampir semua responden (94%) telah mengubah pendekatan mereka terhadap manajemen risiko strategis dalam tiga tahun terakhir. Perubahan ini mencakup perluasan dari pendekatan kuantitatif ke pendekatan kualitatif yang lebih luas, yang memungkinkan integrasi data ‘soft’ untuk menghadapi tantangan seperti regulasi, media, atau reputasi.

Integrasi manajemen risiko dengan strategi bisnis juga menjadi tren yang semakin berkembang. Sebagian besar perusahaan (61%) sekarang yakin bahwa program manajemen risiko mereka mendukung pengembangan dan pelaksanaan strategi bisnis mereka dengan baik. Namun, masih ada ruang untuk peningkatan, dengan hanya sedikit perusahaan yang menilai program manajemen risiko mereka sebagai sangat baik.

CEO, dewan direksi, dan komite risiko memainkan peran kunci dalam mengawasi risiko strategis. Mereka bertanggung jawab untuk menetapkan pendekatan terhadap strategi manajemen risiko dan memastikan keberlangsungan dan keberhasilan perusahaan.

Reputasi muncul sebagai risiko utama yang dihadapi oleh perusahaan di berbagai sektor. Tren ini mencerminkan perubahan dalam persepsi risiko dari waktu ke waktu, dengan reputasi yang menjadi sorotan utama saat ini.

Teknologi baru menjadi faktor kunci dalam mengubah model bisnis. Dari media sosial hingga big data, perusahaan harus beradaptasi dengan cepat untuk menghadapi ancaman dan memanfaatkan peluang yang muncul.

Dalam mengatasi tantangan ini, perusahaan harus mengadopsi pendekatan yang lebih sistematis dan berkelanjutan dalam memantau dan mengelola risiko. Mereka perlu melihat ke luar struktur perusahaan mereka untuk mendapatkan wawasan yang lebih luas dan mengintegrasikan pembelajaran dari perusahaan dan industri lain.

Dengan terus mengembangkan strategi yang adaptif dan responsif, perusahaan dapat menghadapi masa depan dengan percaya diri di tengah lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan dinamis. Melalui eksplorasi yang terus menerus, mereka dapat memanfaatkan setiap peluang yang muncul dan mengelola setiap risiko dengan efektif.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Deloitte, dengan judul Exploring Strategic Risk. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam era bisnis yang terus berubah, banyak produsen merasa khawatir bahwa mengadopsi inisiatif Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environment, Social, and Governance atau ESG) akan mengikat sumber daya, meningkatkan biaya, atau mengikat mereka dalam komitmen yang sulit untuk dipertahankan. Namun, ada berita baik: progres dalam hal ESG mungkin telah dilakukan lebih banyak daripada yang dipikirkan, dan langkah-langkah selanjutnya untuk menciptakan nilai dan mengurangi risiko dengan ESG mungkin lebih mudah daripada yang diperkirakan.

1. Mengidentifikasi Tujuan Anda

Langkah pertama adalah menetapkan apa yang ingin Anda capai dengan meninjau regulasi yang relevan dan memahami harapan dari pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya. Selanjutnya, evaluasi kondisi saat ini dengan mempertimbangkan kebijakan, proses, staf, data, dan metrik yang ada. Jangan lupakan faktor-faktor di luar ESG yang juga dapat mendukung tujuan bisnis Anda.

2. Temukan Pemimpin Anda

Tidak ada jawaban yang pasti tentang siapa yang harus memimpin inisiatif ESG di organisasi manufaktur. Pemimpin ESG harus sesuai dengan tema inisiatif dan memiliki akses ke percakapan tingkat tinggi serta kekuasaan untuk bekerja dengan tim yang tepat.

3. Wujudkan Inisiatif Anda

Sebagian besar produsen akan membutuhkan inisiatif ESG yang didorong oleh tim fungsional lintas, seringkali dengan dukungan dari sponsor C-level. Dalam mewujudkannya, Anda perlu merumuskan apa yang ingin Anda capai, menegaskan prioritas yang ingin Anda tekankan, dan jenis komitmen yang ingin Anda buat.

Meskipun ESG terkadang terasa menakutkan, dengan menemukan tema yang sejalan dengan nilai-nilai dan kekuatan Anda, prosesnya dapat menjadi lebih mudah dan memuaskan daripada yang Anda bayangkan.

Dengan pendekatan yang tepat, implementasi ESG bahkan bisa menjadi bagian dari proses bisnis yang normal dan menghasilkan penghematan energi serta peningkatan profil biaya. Itulah prioritas bagi setiap bisnis.

Dengan panduan ini, produsen memiliki landasan praktis untuk menghadapi tantangan ESG dengan percaya diri dan memanfaatkan peluang yang ada di tengah perubahan yang dinamis dalam lingkungan bisnis.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Grant Thornton pada 22 Mei 2023, dengan judul Manufacturers Can Point to ESG Progress. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam era globalisasi dan ketidakpastian yang semakin kompleks, perusahaan-perusahaan di seluruh dunia semakin menyadari pentingnya pengelolaan risiko pemasok untuk memperkuat keberlangsungan rantai pasok mereka. Dalam upaya untuk mengatasi tantangan ini, perlu adanya pemahaman yang mendalam tentang komponen-komponen kunci yang membangun kemampuan pengelolaan risiko pemasok yang efektif. Berikut lima aspek penting yang harus dipertimbangkan dalam merancang strategi pengelolaan risiko pemasok.

1. Pemahaman Terhadap Risiko

Langkah pertama dalam pengelolaan risiko pemasok adalah memahami sumber risiko yang mungkin muncul dari berbagai aspek, termasuk keamanan siber, masalah operasional, dan faktor-faktor keberlanjutan lingkungan. Tanpa pemahaman yang kuat tentang sumber risiko ini, perusahaan akan kesulitan mengidentifikasi dan mengatasi ancaman potensial terhadap rantai pasok mereka.

2. Analisis Data

Analisis data yang teliti adalah kunci untuk memprediksi, mengidentifikasi, dan memprioritaskan risiko pemasok dengan lebih efektif. Dengan memanfaatkan teknik-teknik analisis data yang canggih, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah pencegahan yang sesuai sebelum risiko tersebut menjadi nyata.

3. Perencanaan Tindakan

Setelah risiko diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah merencanakan tindakan mitigasi yang tepat. Hal ini melibatkan penentuan tingkat risiko yang dapat diterima serta pengembangan strategi untuk mengurangi risiko tersebut.

4. Pelaksanaan Tindakan

Langkah terakhir adalah menerapkan rencana tindakan yang telah disusun dengan cermat. Ini mencakup dokumentasi keputusan yang diambil dan pelacakan hasilnya untuk memastikan efektivitas langkah-langkah yang diambil.

5. Budaya yang Sadar Risiko

Selain mengadopsi pendekatan proaktif dalam mengelola risiko, perusahaan juga perlu membangun budaya yang mendorong kesadaran akan risiko di seluruh organisasi. Dengan mendorong partisipasi dari semua tingkatan organisasi, perusahaan dapat memaksimalkan efektivitas strategi pengelolaan risiko pemasok mereka.

Tantangan Umum dan Cara Mengatasinya

Beberapa tantangan umum yang dihadapi oleh organisasi dalam mengelola risiko pemasok, di antaranya adalah kesulitan dalam menerjemahkan risiko pemasok menjadi dampak bisnis yang jelas, kurangnya kejelasan dalam protokol tindakan, keterbatasan sumber daya internal dan keahlian, ketersediaan data risiko pemasok, dan pola pikir reaktif dalam mengelola risiko. Dengan memahami dan mengatasi tantangan ini, serta menerapkan prinsip-prinsip pengelolaan risiko pemasok yang efektif, perusahaan dapat mengurangi risiko, meningkatkan ketahanan, dan membangun keunggulan kompetitif dalam rantai pasok mereka.

Dengan memperhatikan lima komponen penting ini dan mengatasi tantangan-tantangan yang dihadapi, perusahaan dapat membangun kemampuan pengelolaan risiko pemasok yang efektif. Hal ini tidak hanya akan membantu mereka mengamankan rantai pasok mereka dari ancaman potensial, tetapi juga memungkinkan mereka untuk mencapai pertumbuhan dan inovasi yang berkelanjutan di masa depan. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk memprioritaskan pengelolaan risiko pemasok sebagai bagian integral dari strategi bisnis mereka.

Artikel ini telah diterbitkan oleh KEARNEY pada 1 Februari 2022, dengan judul The Five Crucial Components of Supplier Risk Management. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Kelangsungan bisnis rupanya dipengaruhi peran penting integrasi antara lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance atau ESG) serta tata kelola, risiko dan kepatuhan (Governance, Risk, and Compliance atau GRC). Pengaruh keduanya menghasilkan manfaat tersendiri bagi bisnis yang berjalan. Secara umum, integrasi ESG dan GRC menjadi sebuah kesatuan yang kuat sekaligus berkelanjutan.

Sejumlah manfaat yang diberikan oleh integrasi ESG dan GRC dapat dijelaskan sebagai berikut.

1. Mendorong identifikasi risiko dan peluang

Secara spesifik, identifikasi yang dihasilkan dari proses integrasi ini berhubungan dengan isu lingkungan dan sosial yang dapat memengaruhi operasional perusahaan. Dengan adanya identifikasi tersebut, perusahaan dapat mengambil langkah tepat dalam mengurangi terjadinya risiko serta memanfaatkan peluang.

2. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas perusahaan

Regulasi dan standar yang relevan akan membantu perusahaan dalam membangun reputasi yang kuat dan terpercaya. Hal ini juga akan meminimalkan risiko hukum dan pinalti yang kemungkinan dapat merugikan bisnis.

Penggabungan ESG dan GRC menghasilkan rencana bisnis masa depan yang berkelanjutan. Integrasi keduanya akan mendorong proses identifikasi, pengukuran, dan pengelolaan risiko secara efektif.

Di samping itu, integrasi juga berdampak terhadap modal dan investasi. Investor cenderung akan lebih tertarik bergabung untuk memberikan investasi kepada bisnis yang berkomitmen dalam faktor-faktor ESG.

Keunggulan lain yang diberikan oleh integrasi ESG dan GRC adalah reputasi yang unggul dalam pasar. Pendekatan integrasi keduanya akan mampu mendorong perusahaan dalam menghadapi tuntutan dan permintaan konsumen dalam bidang sosial dan lingkungan. Dengan demikian, keunggulan lain pun tercipta: pelanggan dapat dipertahankan, loyalitas merek meningkat, dan persaingan pasar dapat dimenangkan.

Berdasarkan dampak-dampak positif dan penting yang telah dijabarkan di atas, perusahaan sebaiknya mulai memprioritaskan integrasi antara ESG dan GRC. Hal ini semata-mata demi membangun strategi bisnis yang dapat memastikan kelangsungan dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh CRMS, dengan judul Bagaimana Integrasi ESG dan GRC Mempengaruhi Kelangsungan Bisnis?. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Setiap organisasi pasti memiliki prioritas untuk menghadapi kemungkinan gangguan, khususnya di tengah kondisi ketidakpastian. Dalam hal ini, business continuity management (BCM) muncul sebagai solusi strategis untuk menekan terjadinya kemungkinan risiko serta memastikan keberlanjutan organisasi.

Dalam era modern saat ini, organisasi akan menghadapi serangkaian risiko yang terus berkembang. Cakupan risiko ini cukup luas, mulai dari serangan siber hingga krisis ekonomi global. Untuk itu, organisasi memerlukan langkah-langkah proaktif untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengatasi potensi gangguan.

Dalam hal ini, BCM diperlukan. Namun, perlu dicatat bahwa BCM bukanlah rencana darurat. Sistem manajemen ini merupakan serangkaian prosedur dan protokol yang terintegrasi dan memiliki tugas untuk memastikan bisnis dapat terus berjalan dengan gangguan yang berjumlah sangat sedikit.

Dalam praktiknya, BCM memiliki pilar-pilar utama sebagai berikut.

1. Analisis dampak bisnis

BCM mencakup langkah awal identifikasi fungsi kritis dari sebuah bisnis, yang disertai dengan potensi kerugian dari setiap gangguan yang dihadapi.

2. Penilaian risiko

BCM mencakup evaluasi kemungkinan ancaman-ancaman yang ada, yang kemudian dapat dimanfaatkan organisasi untuk memprioritaskan sumber daya dan upaya secara lebih efektif.

3. Strategi dan rencana pemulihan

BCM mengembangkan rencana pemulihan operasi bisnis setelah terjadinya gangguan serta menetapkan strategi untuk mengurangi dampak jangka panjang.

4. Pendidikan, latihan, dan simulasi

BCM mendorong adanya latihan atau simulasi darurat untuk memastikan kesiapan dan efektivitas rencana yang telah dibuat.

Dengan adanya BCM, strategi bisnis sebuah organisasi menjadi lebih kuat. Pasalnya, organisasi bisa mendapatkan kepercayaan lebih dari para pemangku kepentingan, pelanggan, dan karyawan. Hal ini dapat menjadikan organisasi lebih unggul dibandingkan para pesaing.

Secara umum, BCM bukan hanya menghasilkan rencana persiapan bisnis dalam menghadapi kondisi krisis, melainkan juga menyusun fondasi pertumbuhan bisnis di tengah kondisi yang tidak pasti. Dalam era saat ini yang memberikan banyak tantangan, adanya perhatian lebih dalam pengadaan BCM merupakan sebuah langkah cerdas dan bijak dari organisasi demi menjadikan diri lebih tangguh dalam hal ketahanan, keberlanjutan, dan kesuksesan jangka panjang.

Artikel ini telah diterbitkan oleh CRMS, dengan judul Business Continuity Management: Meminimalisir Risiko dan Memastikan Keberlanjutan di Tengah Ketidakpastian. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.