Eksekusi strategi menjadi tantangan utama bagi banyak dewan direksi. Penelitian dari Gartner menyoroti peran manajemen risiko perusahaan dalam meningkatkan eksekusi strategis.
Berdasarkan hasil 2019 Gartner Strategy Agenda Poll, 60% strategist perusahaan mengidentifikasi lambatnya eksekusi strategi sebagai tantangan utama pada tahun tersebut. Ini terjadi sebelum tingkat ketidakpastian yang melibatkan pandemi COVID-19. Saat ini, bisnis-bisnis sedang menyesuaikan model bisnis mereka, dan pemimpin senior membutuhkan eksekusi dengan cepat. Enterprise risk management (ERM) dapat menjadi solusi.
Manajemen risiko perusahaan tidak hanya membantu dalam perumusan strategi dengan mengklarifikasi dan meresmikan posisi perusahaan terhadap risiko tertentu, tetapi juga mendukung eksekusi dengan memungkinkan respons risiko yang lebih tepat waktu.
Banyak eksekutif belum sepenuhnya memahami kapan dan bagaimana melibatkan ERM dalam proyek strategis baru. Namun, penelitian menunjukkan bahwa inisiatif dengan respons risiko yang tepat waktu mendapatkan hasil lebih baik dalam berbagai metrik.
Dalam survei Gartner terhadap 388 pemimpin inisiatif strategis, rata-rata biaya peluang akibat respons risiko yang tidak tepat waktu untuk peluncuran produk baru di perusahaan dengan pendapatan $5 milyar adalah $99 juta atau penundaan 5 minggu. Respons risiko yang tepat waktu juga meningkatkan kepuasan pemangku kepentingan senior terhadap proyek dan menjaga proyek tetap sesuai jadwal.
Penelitian menunjukkan bahwa melibatkan tim ERM pada tahap perencanaan inisiatif kurang efektif. ERM seharusnya tetap terlibat pada tahap-tahap berikutnya untuk memastikan tim inisiatif dapat mendeteksi dan merespons risiko yang muncul selama eksekusi proyek.
Tim ERM, dengan pemahaman khusus tentang manajemen risiko, dapat menyediakan data berkualitas tinggi tentang risiko untuk suatu inisiatif. Namun, sedikit tim ERM yang dapat memberikan informasi risiko proaktif dan prediktif. Oleh karena itu, mereka seharusnya fokus dalam membantu tim mendeteksi dan merespons risiko saat muncul, bukan terlibat dalam perencanaan proyek.
Dengan membuka jebakan informasi dan menetapkan petunjuk tindakan, tim ERM dapat memiliki dampak signifikan pada keberhasilan inisiatif. Inisiatif strategis seringkali melibatkan tim dari seluruh organisasi, yang dapat memperlambat aliran informasi. Dengan membantu tim mendeteksi dan merespons risiko, ERM dapat menjadi kunci kesuksesan proyek strategis.
Artikel ini telah diterbitkan oleh Gartner dengan judul How ERM Can Improve Strategic Project Success Rates pada 17 Juli 2020. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.
