Mengelola risiko bukan hanya tentang bereaksi terhadap perubahan. Ini tentang mengubah cara kita melihat risiko, menggeser sudut pandang kita, mempertimbangkan sudut pandang yang berbeda, menggunakan teknik dan data baru untuk melakukannya. Tantangan kepemimpinan saat ini kompleks. PwC membantu banyak organisasi dalam mengubah cara memandang risiko. Berikut empat langkah yang harus dilakukan para pemimpin untuk memperkuat organisasi mereka di masa depan.
Pertama, kita perlu memiliki pandangan yang lebih luas terhadap risiko. CEO membuat langkah berani dan tahu bahwa tim mereka pada umumnya memahami elemen-elemen kunci yang berkontribusi pada risiko di organisasi mereka. Namun, keterhubungan dan kadang-kadang konsekuensi yang tidak disengaja membuat mereka terkejut. Jadi, ada peluang nyata untuk menggunakan beberapa teknologi risiko baru yang tersedia, beralih ke pemodelan skenario yang jauh lebih kuat, memantau lanskap risiko dengan lebih kuat. Chief Risk Officer adalah kunci untuk mengelola semua ini.
Kedua adalah menyatakan selera risiko Anda dan membentuk budaya risiko yang kuat sehingga Anda dapat memanfaatkan risiko positif. Sebagian besar organisasi telah menyesuaikan pengaturan risiko mereka, tetapi mereka menghadapi tantangan untuk membawa orang dan budaya mereka bergerak bersama dengan mereka.
Selera risiko adalah alat kunci yang digunakan untuk membantu semua orang dalam organisasi memahami di mana mereka dapat mengambil risiko lebih banyak dalam mengejar peluang. Budaya risiko yang kuat memainkan peran kunci dalam memanfaatkan risiko positif dengan cara yang gesit dan melindungi Anda dari risiko negatif. Survei Risiko Global PwC menunjukkan bahwa lebih dari setengah dari para pemimpin sekarang bergerak ke arah ini. Hampir 60% telah mendefinisikan selera risiko mereka dan berinvestasi dalam budaya risiko.
Ketiga adalah menempatkan organisasi untuk mengantisipasi risiko dan melihat perubahan ini secara real-time. Para pemimpin perlu dapat bertindak dengan keyakinan dan fleksibilitas, dan di dunia yang bergerak begitu cepat, Anda tidak dapat mengantisipasi risiko masa depan hanya dengan mempelajari masa lalu. Menurut survei PwC, hanya 29% dari organisasi yang menginvestasikan secara signifikan dalam teknologi risiko mereka untuk mendeteksi dan memantau risiko.
Sebaliknya, fungsi risiko dengan kemampuan yang sangat maju di sini menggunakan teknik analitik data eksternal, memiliki intelijen di seluruh lanskap teknologi risiko dengan cara yang sama dengan fungsi lain seperti keuangan, operasional konsumen, dan sebagainya.
Terakhir, yang keempat adalah melibatkan komunitas pemberi solusi yang terhubung untuk mendukung pengambilan keputusan yang didasarkan pada risiko. Diperlukan perspektif-perspektif beragam, bekerja sama untuk memanfaatkan peluang dengan cara yang sadar akan risiko.
Manajemen risiko adalah olahraga tim dan 70% dari organisasi dalam survei PwC memprioritaskan keberagaman keterampilan dalam peran-peran risiko kritis mereka. Keempat tindakan ini benar-benar membantu tim eksekutif memperoleh visibilitas waktu nyata dan bertindak dengan keyakinan sehingga akan menghasilkan keunggulan kompetitif bagi mereka ke depan.
Keempat tindakan ini akan bermanfaat bagi tim eksekutif Anda sehingga Anda dapat memperkuat organisasi Anda untuk bertindak dengan berani dengan keyakinan dan menghasilkan keunggulan kompetitif yang Anda inginkan melalui kompetensi risiko yang hebat.
Artikel ini telah diterbitkan oleh PWC, dengan judul It’s Time to Change How You Think About Risk oleh Andrew McPherson – Partner, Assurance, PwC Australia. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.
