Perusahaan-perusahaan di Belgia semakin menunjukkan perubahan fundamental dalam pendekatan mereka terhadap isu environmental, social, and governance (ESG). Yang dahulu dianggap sebagai risiko yang perlu dikelola, kini ESG diakui sebagai salah satu peluang terbesar untuk menciptakan nilai dan pergeseran industri pada zamannya.
Dari 29 eksekutif dari perusahaan-perusahaan terkemuka di Belgia yang diwawancarai, 62% menyatakan mereka telah mengukur ambisi ESG mereka, sementara 95% menyadari bahwa mereka dapat atau seharusnya melakukan lebih banyak. Ambisi ini, beserta tujuan yang dihasilkan, didorong oleh peluang yang ada: 86% dari mereka mengatakan bahwa mengambil tindakan pada isu ESG menciptakan nilai komersial dan sosial tambahan di atas penguatan lisensi operasional mereka.
Perusahaan menyadari bahwa ESG dapat menciptakan nilai dengan berbagai cara, termasuk penghematan biaya, peningkatan penjualan, peningkatan harga, daya tarik dan retensi bakat, serta peningkatan nilai perusahaan. Lebih dari setengah responden (54%) melihat ESG sebagai cara untuk mengembangkan bisnis baru di luar bisnis inti mereka, atau yang dikenal sebagai Engine 2.
Namun, ambisi ESG tidak secara otomatis menghasilkan nilai, dan ada tantangan besar yang perlu diatasi. Beberapa isu utama yang diidentifikasi melibatkan budaya perusahaan yang membatasi kemajuan ESG, kematangan ESG dalam hal regulasi, standar, dan data, serta menemukan mitra ekosistem yang tepat. Ada juga keseimbangan yang sulit antara keuntungan jangka pendek dan tujuan jangka panjang, yang semakin diperparah oleh peristiwa pendek seperti perang di Ukraina.
Meskipun dalam konteks saat ini, pemimpin ESG terus berinvestasi dalam tindakan berani, menangkap nilai jangka pendek melalui ESG untuk mencapai tujuan keuangan mereka saat ini sambil berinvestasi dalam proyek-proyek yang menciptakan nilai jangka panjang.
Di seluruh sektor, perusahaan-perusahaan yang berhasil mengejar ESG dengan sukses menggunakan lima strategi kunci:
- Artikulasi Posisi ESG: Mendefinisikan tujuan dan ambisi ESG dengan mengidentifikasi isu-isu “meja taruhan” yang penting untuk pemangku kepentingan dan harus diatasi, serta isu-isu diferensiasi yang menjadi ciri khas mereka.
- Menghadirkan Business Case Keberlanjutan dengan Penciptaan Nilai: Mempercepat agenda ESG dengan pendekatan penciptaan nilai yang melampaui mitigasi risiko.
- Perlakuan ESG secara Dinamis: Menanggapi isu-isu “hijau” yang akan mengalami percepatan dalam beberapa tahun mendatang dan mencapai paritas biaya dengan solusi yang sudah ada.
- Menanamkan Keberlanjutan pada Setiap Tingkat Model Operasional: Mengintegrasikan keberlanjutan di seluruh organisasi, dalam proses bisnis, insentif, dan dalam program pelatihan.
- Membangun Kemitraan: Menciptakan kemitraan di seluruh rantai nilai untuk menciptakan skala, mempercepat kemajuan, menggabungkan investasi dan sumber daya, dan meningkatkan pengumpulan data dan protokol.
Tekanan dari pemangku kepentingan yang semakin meningkat membuat ESG menjadi pusat diskusi manajemen di semua sektor. Ini tercermin dalam 62% responden yang mengukur tujuan ESG mereka. Perusahaan yang berhasil mengadopsi ESG memanfaatkan peluang untuk mengembangkan dan menyajikan nilai tambahan di tengah tuntutan pelanggan, karyawan, dan pemegang saham untuk tindakan nyata.
Dengan pemahaman yang berkembang tentang perlunya meningkatkan dan mempercepat tindakan terkait ESG, perusahaan Belgia semakin mengadopsi target berbasis ilmu pengetahuan untuk mengukur dan mengurangi emisi gas rumah kaca mereka. Meskipun masih ada beberapa tantangan, seperti budaya perusahaan dan kematangan sektor ESG, perusahaan-perusahaan di Belgia terus melangkah maju, mengenali ESG sebagai peluang yang pasti untuk menciptakan nilai dan memimpin dalam bisnis yang lebih berkelanjutan.
Artikel ini telah diterbitkan oleh Bain & Company, dengan judul Belgian Companies Use ESG to Create Value and Differentiate. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.
