Artikel

Organisasi selalu mencari cara untuk membedakan diri dari kompetisi. Dalam era stakeholder capitalism, faktor-faktor seperti perhatian terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) semakin menjadi perhatian utama dalam rapat-rapat dewan.

Investor institusional, dan semakin banyak investor individual, ingin berinvestasi dalam perusahaan-perusahaan yang memiliki praktik yang sejalan dengan nilai-nilai mereka, termasuk perlindungan data yang tepat. Keamanan siber merupakan bagian penting dari tata kelola perusahaan dalam ESG. Agensi peringkat seperti Moody’s telah mengembangkan metodologi peringkat ESG dan kini juga melakukannya untuk keamanan siber.

Menangani peringkat keamanan siber ini membantu perusahaan memantau dan mengelola risiko siber secara lebih terstruktur. Beberapa layanan peringkat keamanan siber memungkinkan tim keamanan siber berlangganan untuk mengelola data yang digunakan dalam peringkat tersebut. Tim ini juga menggunakan layanan tersebut untuk memantau pihak ketiga dan mencari kelemahan yang dapat menyebabkan insiden siber.

Penyedia layanan rating ini juga digunakan oleh penasehat proksi untuk melengkapi data keuangan dalam laporan proksi tahunan. Selain itu, perusahaan asuransi cyber juga menggunakan peringkat ini untuk menilai aplikasi dan membantu klien meningkatkan lingkungan kontrol mereka.

Pada intinya, praktik seperti ini meningkatkan kepercayaan dalam ekonomi digital. Seperti halnya peringkat kredit korporat, peringkat keamanan siber dapat dilakukan dengan atau tanpa keterlibatan entitas yang dinilai. Analisis mendalam dapat dilakukan secara pribadi atau dibagikan secara terbuka. Peringkat ini juga dapat ditampilkan oleh organisasi untuk menunjukkan kinerja mereka melalui badge digital yang dapat diklik oleh pelanggan untuk melihat peringkat dari perusahaan yang menerbitkan rating tersebut.

Organisasi yang ingin mengoptimalkan profil kepercayaan digital mereka perlu memahami kontrol dan proses mana yang perlu dioptimalkan. Model peringkat keamanan dirancang untuk mengumpulkan data dari sumber eksternal dengan parsimoni, mencari korelasi tinggi antara status kontrol (dan lebih penting lagi, status kontrol dari waktu ke waktu) dengan insiden keamanan. Pendekatan ini membuat asumsi tentang keadaan proses manajemen kerentanan organisasi berdasarkan metrik eksternal tentang bagaimana kerentanan dikelola.

Seiring profesi keamanan siber semakin matang, praktik-praktik dari disiplin lain diadopsi untuk memperkuat profil dan kemampuan kepercayaan digital. Mirip dengan peringkat kredit, peringkat keamanan siber awalnya tidak populer tetapi akhirnya diterima karena konsistensi dan dapat diprediksi. Sebagai pengguna layanan ini, peringkat keamanan independen menjadi pedoman tambahan untuk membantu dalam pengambilan keputusan risiko terkait dengan mitra bisnis. Dalam menetapkan harapan pasar terhadap kepercayaan digital, peringkat keamanan independen akan menjadi indikasi dari praktik keamanan yang solid.

Artikel ini telah diterbitkan oleh ISACA, dengan judul “Cyber Ratings as Measures of Digital Trust” pada 26 Oktober 2022. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Perubahan iklim mengancam perusahaan dan ekonomi global melalui dua jenis risiko utama: fisik dan transisi. Risiko fisik mencakup kejadian cuaca ekstrem seperti gelombang panas, banjir, dan badai, serta perubahan jangka panjang seperti kenaikan permukaan laut dan suhu rata-rata. 

Di sisi lain, risiko transisi berasal dari peralihan ke ekonomi rendah karbon yang memerlukan dukungan pemerintah dan biaya tinggi. Walaupun ada peluang pertumbuhan, perusahaan yang bergantung pada industri padat karbon, terutama di negara-negara seperti Tiongkok dan India yang masih mengandalkan batu bara, menghadapi tantangan besar.

Tindakan global yang terkoordinasi sangat penting dalam mengelola risiko perubahan iklim. Inisiatif seperti Satuan Tugas Pengungkapan Keuangan Terkait Perubahan Iklim atau Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) dan Jaringan untuk Penghijauan Sistem Keuangan atau Network for Greening the Financial System (NGFS) membantu perusahaan dan lembaga keuangan mengungkapkan dan mengelola risiko ini. Panduan dari TCFD membantu perusahaan mengidentifikasi dan mengungkapkan dampak finansial dari risiko perubahan iklim melalui empat bidang utama: tata kelola, strategi, manajemen risiko, dan metrik serta target.

Pengujian stres risiko terkait iklim menjadi langkah penting bagi perusahaan keuangan. Ini melibatkan analisis sektor, distribusi geografis, dan jangka waktu portofolio menggunakan skenario iklim untuk menggambarkan dampak risiko fisik dan transisi. Melalui analisis portofolio, perusahaan dapat menentukan sektor dan aset yang paling rentan terhadap risiko iklim, sementara skenario iklim dari NGFS memberikan panduan untuk memodelkan jalur transisi yang berbeda dan mengukur dampaknya.

Setelah memilih skenario referensi, perusahaan harus menyesuaikannya agar relevan dengan aktivitas bisnis, dengan fokus pada sektor prioritas. Mengubah skenario umum menjadi narasi sektoral untuk analisis granular dimulai dengan mengidentifikasi dampak risiko perubahan iklim pada tiap sektor dan mempertimbangkan evolusi sektor dalam skenario yang dipilih. Setelah narasi sektoral disusun, risiko fisik dan transisi dipetakan ke risiko pasar, kredit, atau operasional untuk memahami dampak finansialnya.

Pemodelan uji stres menggunakan pendekatan top-down (analisis makro) dan bottom-up (analisis mikro). Pendekatan top-down menilai kualitas kredit pada tingkat portofolio, sementara pendekatan bottom-up menilai kerentanan di tingkat pihak lawan. Proses kalibrasi memastikan koherensi antara asumsi dan hasil akhir uji stres dengan menggunakan data sektoral internal atau penilaian ahli. Jika data internal kurang, sumber eksternal harus dicari.

Setelah validasi, hasil uji stres didokumentasikan dan dibagikan dengan manajemen, serta pengungkapan publik ditentukan sesuai dengan persyaratan TCFD dan ekspektasi investor. Tantangan yang dihadapi meliputi kesenjangan data untuk analisis skenario iklim, terutama untuk risiko transisi dan fisik, serta variasi risiko sektoral yang harus diperhitungkan. Lembaga keuangan juga harus menyesuaikan diri dengan cakrawala waktu yang lebih panjang untuk menilai risiko iklim, yang memerlukan perubahan dalam proses dan pola pikir jangka pendek. 

Perusahaan harus mengembangkan metodologi dan proses yang dapat bertahan dalam jangka panjang, dengan keahlian dalam data iklim dan pemodelan yang sangat penting untuk mendukung analisis. Asia Pasifik menghadapi dampak perubahan iklim yang sangat besar, dengan fragmentasi yurisdiksi dan variasi data yang menambah kompleksitas.

Perubahan iklim menimbulkan risiko nyata bagi lembaga keuangan dan memerlukan tindakan mendesak untuk mengelola risiko ini serta memenuhi ekspektasi peraturan dan investor. Tantangan ini juga merupakan peluang untuk membangun bisnis yang lebih tangguh dan berkontribusi pada perbaikan masyarakat. Lembaga keuangan harus siap mendukung kebutuhan strategis melalui analisis skenario dan uji stres iklim, yang pada akhirnya akan memperkuat ketahanan dan keberlanjutan perusahaan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Deloitte, dengan judul Climate-Related Risk Stress Testing. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Keberlanjutan telah menjadi fokus utama dalam dunia bisnis modern. Namun, di tengah kepentingan yang semakin meningkat terhadap isu-isu keberlanjutan, muncul pula keraguan yang signifikan mengenai data dan pelaporan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Keraguan ini tidak hanya menghambat kemajuan dalam menangani tantangan global seperti perubahan iklim, tetapi juga mempengaruhi aliran modal yang diperlukan untuk mendukung inisiatif ESG.

Pentingnya peran perusahaan dan pasar modal dalam mempercepat tindakan terhadap tantangan keberlanjutan tidak dapat disangkal. Namun, kepercayaan terhadap klaim keberlanjutan menjadi krusial untuk memobilisasi investasi di belakang prioritas ESG. Investor, baik individu maupun institusional, semakin skeptis terhadap efektivitas upaya ESG yang dilaporkan, terutama dengan munculnya fenomena greenwashing dan green-wishing, di mana perusahaan lebih fokus pada citra ketimbang pada dampak nyata terhadap lingkungan.

Untuk mengatasi tantangan ini, EY melakukan riset yang menyoroti pandangan yang berbeda antara perusahaan dan investor. Hasil riset ini menunjukkan bahwa investor menuntut perusahaan untuk lebih fokus pada risiko dan peluang keberlanjutan yang material, sementara banyak perusahaan masih tertinggal dalam menyediakan informasi yang memadai dalam pelaporan mereka.

Dari riset tersebut, teridentifikasi tiga prioritas utama untuk mempercepat aksi keberlanjutan. 

1. Fokus pada Hal-Hal yang Materiil: Investor ingin melihat perusahaan fokus pada risiko dan peluang keberlanjutan yang benar-benar relevan untuk nilai jangka panjang.

2. Kerangka Kerja Tata Kelola dan Akuntabilitas: Perusahaan perlu menerapkan kerangka kerja tata kelola dan akuntabilitas untuk mendorong hasil yang lebih baik.

3. Pendekatan yang Ambisius terhadap Pelaporan dan Jaminan Data: Perusahaan perlu mengadopsi standar pelaporan global yang konsisten dan menjamin kualitas data keberlanjutan.

Dengan meningkatnya tekanan dari investor dan tuntutan akan transparansi yang lebih besar, perusahaan harus mengutamakan pelaporan keberlanjutan yang berkualitas tinggi serta terjamin keakuratannya. Hal ini tidak hanya akan meningkatkan kepercayaan investor, tetapi juga membantu transformasi menuju praktik bisnis yang lebih berkelanjutan dan bertanggung jawab.

Penting untuk menciptakan kolaborasi yang erat antara perusahaan dan pasar modal dalam mencapai tujuan keberlanjutan global dengan lebih cepat dan efektif. Dengan memperbaiki pelaporan keberlanjutan, perusahaan dapat menjadi motor utama dalam menggerakkan perubahan positif yang sangat dibutuhkan oleh dunia saat ini.

Artikel ini telah diterbitkan oleh EY pada 12 Mei 2023, dengan judul How can Better Sustainability Reporting Mobilize Companies and Capital?. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Pernahkah Anda mendengar tentang Program ESG? Program ini tidak hanya berfokus pada tujuan keuangan perusahaan, tetapi juga bagaimana perusahaan dapat memberi dampak positif pada lingkungan dan masyarakat sekitarnya. Mari kita bahas lebih lanjut!

Program ESG (Environmental, Social, and Governance) dirancang untuk membantu perusahaan meningkatkan nilai sosialnya dengan melihat lebih dari sekadar tujuan keuangan. Para pendukung ESG percaya bahwa perusahaan yang memahami dampak mereka terhadap manusia dan mengambil tindakan untuk mengatasi isu-isu ESG kritis akan menetapkan standar baru dalam keunggulan.

Program ESG mencakup tiga aspek kinerja perusahaan:

Aspek Lingkungan: Meliputi emisi gas rumah kaca, penggunaan sumber daya yang efisien, dan keberlanjutan lingkungan.

Aspek Sosial: Termasuk hak asasi manusia, kesehatan dan kesejahteraan, serta keberagaman, kesetaraan, dan inklusi.

Aspek Tata Kelola: Fokus pada etika bisnis, hubungan dengan pihak ketiga, dan praktik perpajakan yang bertanggung jawab.

Program ESG menjadi penting bagi perusahaan karena berbagai alasan strategis dan moral. Pertama, dengan menerapkan Program ESG, perusahaan dapat membedakan diri mereka di mata pelanggan. Mereka dapat meningkatkan penjualan dengan menawarkan nilai tambah yang lebih baik, yang mencakup komitmen terhadap lingkungan dan tanggung jawab sosial yang lebih besar.

Selain itu, Program ESG membantu perusahaan untuk mengelola biaya dengan lebih efisien. Dengan penggunaan sumber daya yang lebih bijaksana dan praktik berkelanjutan, perusahaan dapat mengurangi biaya operasional jangka panjang.

Aspek menarik dan mempertahankan bakat terbaik juga menjadi fokus utama Program ESG. Karyawan dan calon karyawan cenderung tertarik dengan perusahaan yang memiliki komitmen kuat terhadap isu-isu ESG, seperti keberlanjutan lingkungan dan keadilan sosial.

Secara finansial, Program ESG dapat meningkatkan akses terhadap modal dengan menarik investor yang peduli dengan isu-isu ESG. Hal ini juga dapat meningkatkan valuasi perusahaan dan memperkuat hubungan dengan pemegang saham.

Tidak kalah pentingnya, Program ESG membantu perusahaan mengurangi risiko terkait reputasi, hukum, dan keuangan. Dengan memprioritaskan praktik bisnis yang bertanggung jawab, perusahaan dapat menghindari sanksi regulasi dan dampak negatif lainnya.

Secara keseluruhan, Program ESG bukan hanya tentang kepatuhan terhadap peraturan, tetapi juga tentang menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan dan masyarakat secara keseluruhan. Dengan fokus pada isu-isu lingkungan, sosial, dan tata kelola yang baik, perusahaan dapat berperan aktif dalam membangun dunia yang lebih baik dan berkelanjutan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Bain & Company, dengan judul Environmental, Social, and Governance (ESG) Programs. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam dunia kerja yang semakin kompetitif, perusahaan perlu membangun kepercayaan dan transparansi untuk menarik talenta terbaik dan menciptakan nilai jangka panjang. Laporan Keberlanjutan Tenaga Kerja menawarkan cara bagi perusahaan untuk mengevaluasi aktivitas mereka, memastikan kebijakan dan praktik sesuai dengan regulasi global dan lokal, serta menunjukkan bahwa praktik mereka menguntungkan perusahaan dan tenaga kerjanya. Hal ini sangat penting mengingat generasi muda yang peduli terhadap isu sosial dan lingkungan kini mendominasi angkatan kerja.

Mengapa Laporan Keberlanjutan Tenaga Kerja Penting?

• Meningkatkan Transparansi: Membantu perusahaan untuk terbuka dalam melaporkan dan menghindari manipulasi data demi memenuhi regulasi yang semakin ketat.
• Membangun Kepercayaan: Dengan laporan yang jelas, perusahaan dapat meningkatkan kepercayaan dari para pemangku kepentingan seperti investor, pelanggan, dan karyawan.
• Mengantisipasi Risiko dan Peluang: Laporan ini membantu perusahaan untuk tetap berada di depan dalam mengidentifikasi risiko dan peluang terkait keberlanjutan tenaga kerja.
• Menambah Nilai: Dengan kebijakan yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan nilai mereka di mata tenaga kerja dan pasar.

Fakta Penting dari Survei PwC

• 86% Karyawan: Lebih suka bekerja di perusahaan yang peduli terhadap isu yang mereka juga pedulikan.
• 45% Perusahaan FTSE 100 (Financial Times Stock Exchange 100 Index): Sudah memiliki ukuran keberlanjutan dalam pembayaran eksekutif.
• 26% Pekerja: Berencana berhenti dari pekerjaan mereka dalam 12 bulan ke depan.

Bagaimana Cara Kerja Laporan Keberlanjutan Tenaga Kerja 

Laporan ini mencakup berbagai fungsi seperti keuangan, manajemen risiko, dan keberlanjutan. Fungsi sumber daya manusia harus memainkan peran utama dengan memanfaatkan data dan teknologi yang tepat untuk memenuhi regulasi keberlanjutan yang wajib. Ini membantu perusahaan untuk memantau dampak strategi dan kebijakan keberlanjutan terhadap tenaga kerja mereka.

Manfaat Laporan Keberlanjutan Tenaga Kerja

• Integrasi dalam Budaya Perusahaan: Keberlanjutan harus terintegrasi dalam budaya, perilaku, strategi penghargaan total, dan strategi talenta perusahaan.
• Komunikasi yang Konsisten: Komunikasi yang autentik dan konsisten di seluruh bisnis membantu menciptakan lingkungan kerja yang berkelanjutan.
• Data yang Kuat: Dengan strategi data yang komprehensif, perusahaan dapat mengelola laporan keberlanjutan tenaga kerja secara efektif dan mendapatkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti.

Laporan keberlanjutan tenaga kerja bukan hanya tentang kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga tentang menciptakan tempat kerja yang lebih baik dan masa depan yang berkelanjutan untuk semua.

Artikel ini telah diterbitkan oleh PWC, dengan judul Getting ahead: Workforce Sustainability Reporting. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Lembaga keuangan semakin mengintegrasikan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam proses inti mereka. Meskipun begitu, masih ada kesenjangan antara aspirasi dan hasil yang diinginkan.

Bain & Company bersama International Association of Credit Portfolio Managers (IACPM) melakukan survei terhadap 55 lembaga keuangan global untuk memahami respons mereka terhadap tekanan ESG dari regulator, pemegang saham, dan pelanggan. Ada perbedaan pendapat apakah ESG lebih sebagai risiko yang harus dikelola atau sebagai peluang yang bisa dimanfaatkan untuk menciptakan nilai strategis.

Beberapa lembaga melihat ESG sebagai risiko defensif yang harus diatasi, sementara yang lain melihatnya sebagai peluang untuk menciptakan nilai strategis. Ini mempengaruhi bagaimana lembaga-lembaga tersebut merencanakan strategi jangka panjang untuk menjawab tuntutan ESG.

Salah satu tantangan utama adalah kurangnya konsensus tentang kerangka kerja dan metodologi ESG, serta ketidakjelasan mengenai hak keputusan dan prioritas regulasi di berbagai wilayah. Ada empat area yang perlu diperhatikan: menyelaraskan pemangku kepentingan untuk dekarbonisasi, menentukan prioritas finansial transisi, mengatasi permintaan pelanggan, dan meningkatkan kemampuan analisis data risiko iklim.

Kesimpulannya, lembaga keuangan harus lebih fokus dalam strategi, pengambilan keputusan, dan kemampuan analisis untuk menghasilkan nilai nyata dari produk, layanan, dan saran terkait iklim.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Bain, dengan judul How Financial Services Firms Are Wrestling with ESG Challenges and Opportunities. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Keamanan siber semakin menjadi prioritas utama di berbagai industri, termasuk di industri energi dan utilitas (E&U). Meskipun tidak selalu mendapat perhatian yang memadai, dampak serangan siber terhadap infrastruktur kritis dapat sangat merugikan. Industri E&U yang semakin mengandalkan teknologi untuk menjalankan operasi bisnisnya, membuat perlindungan sistem-sistem ini menjadi sangat penting. Serangan di industri ini dapat berujung pada konsekuensi serius, seperti kerugian finansial dan gangguan bisnis.

Industri E&U menghadapi berbagai ancaman, termasuk serangan ransomware. Contohnya adalah serangan terbesar yang dialami oleh infrastruktur energi pada Colonial Pipeline pada Mei 2021. Serangan ini mengancam untuk mengambil alih jarak lebih dari 5.500 mil jalur pipa, memaksa perusahaan untuk menutup operasi selama enam hari. Dampaknya meliputi kekurangan bahan bakar, kenaikan harga yang dramatis, dan penimbunan barang yang langka. Colonial Pipeline bahkan membayar tebusan sekitar $4,3 juta kepada para penyerang, meskipun penyerang tidak pernah mengakses peralatan lapangan secara langsung.

Selain ransomware, perusahaan E&U juga menghadapi ancaman dari serangan rantai pasok, integrasi sistem yang tidak lengkap, kegagalan tanggap kejadian, dan ketidakefisienan manajemen identitas dan akses.

Untuk mengatasi risiko ini, ada beberapa area yang perlu diprioritaskan:

Mengamankan teknologi operasional (OT): Sistem OT seperti SCADA dan sistem kontrol industri rentan terhadap serangan karena terhubung ke jaringan yang lebih luas untuk keperluan bisnis. Sistem OT umumnya belum dirancang dengan keamanan yang memadai, sehingga memerlukan peningkatan kontrol keamanan yang tepat.

Manajemen risiko pihak ketiga: Ketergantungan pada pihak ketiga meningkatkan risiko keamanan. Perusahaan harus melakukan evaluasi risiko menyeluruh terhadap pihak ketiga yang dapat mempengaruhi operasionalnya.

Kekurangan keterampilan keamanan: Kekurangan tenaga kerja yang terlatih dalam keamanan siber menjadi tantangan serius bagi industri E&U. Solusi seperti layanan keamanan yang dikelola atau managed security services providers (MSSPs) dapat membantu dalam memonitor dan mengelola aset dengan lebih efektif.

Resiliensi operasional: Pentingnya memiliki rencana kontinuitas bisnis yang baik untuk memastikan operasi tetap berjalan atau dapat dipulihkan setelah terjadi serangan.

Privasi dan keamanan data: Dengan adopsi teknologi baru, volume data yang diolah meningkatkan risiko pelanggaran data. Identifikasi data yang sensitif dan perlindungannya menjadi krusial untuk mengurangi risiko ini.

Memperbaiki posisi keamanan siber adalah langkah penting bagi industri E&U untuk menghindari kerentanan yang dapat berujung pada pencurian data, kerugian finansial, kerusakan peralatan, gangguan operasional bisnis, dan bahkan kerugian nyawa. Dengan mengidentifikasi risiko yang ada dan memprioritaskan langkah-langkah perlindungan yang diperlukan, industri dapat meningkatkan keamanan dan resiliensi lingkungan operasional mereka.

Keamanan siber bukan lagi hal yang dapat diabaikan dalam industri energi dan utilitas. Dengan meningkatnya risiko serangan siber, perusahaan-perusahaan di sektor ini perlu membuat keamanan siber sebagai bagian integral dari strategi bisnis inti mereka.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Protiviti, dengan judul Prioritizing Cybersecurity in the Energy and Utilities Industry. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Jennifer Morgan, Direktur Eksekutif Greenpeace International, memegang peran sentral dalam kampanye global untuk tanggung jawab lingkungan. Dalam wawancara terbarunya, dia mengungkapkan keprihatinannya tentang kurangnya kepemimpinan pemerintah dalam menghadapi tantangan perubahan iklim di “dekade yang menentukan” ini. Setelah memimpin Greenpeace bersama selama tiga tahun, Morgan kini menjalankan tugasnya sendirian, memandu organisasi dengan menggabungkan pengetahuan ahli dan kekuatan aktivisme untuk mencapai tujuan mereka.

Sebagai seorang pemimpin di Greenpeace, Morgan menyoroti pentingnya berbagi kepemimpinan sebagai contoh yang baik di seluruh organisasi. Dia menekankan perlunya perusahaan dan pemerintah untuk memahami risiko bisnis yang timbul akibat perubahan iklim, serta mendorong transisi menuju investasi yang berkelanjutan.

Meskipun ada peningkatan perhatian terhadap isu lingkungan, Morgan menegaskan bahwa tindakan nyata masih minim. Greenpeace terus memfokuskan upayanya pada mendesak sektor keuangan untuk menghentikan pendanaan kepada industri bahan bakar fosil, demi menghindari risiko aset yang terkatung-katung. Meskipun skeptis terhadap kemauan perusahaan besar untuk berubah, dia menyatakan optimisme terhadap potensi inovasi dari perusahaan kecil dan menengah, serta kebijakan seperti Green Deal di Eropa.

Tantangan terbesar yang dihadapi saat ini, menurut Morgan, adalah memperoleh dukungan politik yang kuat untuk kebijakan yang ambisius dalam menghadapi perubahan iklim. Meskipun perubahan generasi dalam kepemimpinan dan keputusan politik diperlukan, dia tetap optimis bahwa dengan keterlibatan aktif, kita dapat menciptakan masa depan yang lebih baik bagi bumi ini.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Roland Berger, dengan judul Greenpeace’s Jennifer Morgan Talks Climate Change. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Di tengah ketidakstabilan hubungan geopolitik dan geoekonomi yang terus meningkat, Chief Risk Officer (CRO) dari berbagai negara di dunia mengungkapkan kekhawatiran mereka terhadap masa depan. Dengan mayoritas negara memperkirakan gejolak dalam skala global, lebih dari 85% CRO memperkirakan volatilitas pada kondisi ekonomi dan keuangan akan terus berlanjut baik di dalam maupun di antara negara-negara besar.

Empat Risiko Utama yang Dihadapi Organisasi

Para CRO telah mengidentifikasi empat risiko utama yang diperkirakan akan berdampak besar pada organisasi dalam enam bulan ke depan:

1. Indikator Makroekonomi: Perubahan dalam pertumbuhan ekonomi, inflasi, suku bunga, dan likuiditas menjadi perhatian utama.
2. Gangguan Harga dan Pasokan pada Input Utama: Ketidakpastian dalam rantai pasokan dan harga bahan baku dapat mengganggu operasional bisnis.
3. Konflik Bersenjata dan Penggunaan Senjata: Risiko konflik bersenjata dan dampaknya terhadap stabilitas global menjadi kekhawatiran besar.
4. Perubahan Peraturan, Kepatuhan, dan Penegakan Hukum: Perubahan kebijakan dan regulasi dapat mempengaruhi bisnis secara signifikan.

Prospek Pertengahan Tahun

Laporan Chief Risk Officers Outlook pertama diluncurkan untuk memberikan wawasan mengenai risiko global pada pertengahan tahun 2023. Survei yang dilakukan oleh komunitas CRO Forum Ekonomi Dunia mengungkapkan risiko-risiko yang berpotensi mengancam pertumbuhan ekonomi, stabilitas pasar global, dan operasi bisnis.

Hambatan Ekonomi di Tahun 2023

Lebih dari 85% CRO memperkirakan volatilitas ekonomi dan keuangan akan terus berlanjut pada sisa tahun 2023. Pertumbuhan ekonomi global diperkirakan turun menjadi 2,1%, dengan negara maju hanya tumbuh 0,7%. Inflasi yang tetap tinggi meskipun suku bunga mulai turun dari puncaknya, menambah kompleksitas tantangan ekonomi yang dihadapi.

Kesulitan utang menjadi perhatian khusus, terutama di negara berpendapatan rendah. Dengan kondisi suku bunga yang lebih tinggi, potensi lonjakan tingkat kesulitan utang atau gagal bayar meningkat, menciptakan risiko tambahan bagi organisasi.

Dampak Geopolitik dan Sosial

Perubahan dinamika kekuatan global menambah tantangan ekonomi. Mayoritas CRO memperkirakan gejolak geopolitik akan terus berlanjut, dipengaruhi oleh perang di Eropa dan ketegangan ekonomi antara AS dan Tiongkok. Konflik bersenjata dan gangguan rantai pasokan tetap menjadi risiko utama yang harus diwaspadai.

Selain itu, CRO memperkirakan perkembangan politik di negara-negara besar dunia akan tetap tidak stabil. Risiko dari pemilu, perubahan rezim politik, dan perubahan peraturan menjadi faktor utama yang dapat mempengaruhi stabilitas organisasi.

Sorotan Risiko: Teknologi AI

Teknologi AI membawa risiko baru bagi organisasi. Penyalahgunaan AI oleh pihak tak bertanggung jawab dapat menyebabkan serangan siber dan disinformasi. Lebih dari 75% CRO setuju bahwa AI menimbulkan risiko reputasi bagi organisasi dan menekankan pentingnya prinsip AI yang bertanggung jawab.

Pengembangan AI melebihi kemajuan regulasi yang ada, menciptakan ketidakpastian dan risiko bisnis yang tidak disengaja. Ada konsensus di antara CRO tentang perlunya regulasi yang lebih ketat untuk AI. Lebih dari separuh CRO merencanakan audit AI untuk memastikan keamanan, legalitas, dan kelayakan etis dari algoritma yang digunakan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh World Economic Forum, dengan judul Chief Risk Officers Outlook: July 2023. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dalam dunia bisnis yang dinamis saat ini, manajemen risiko tidak lagi hanya sekadar tanggung jawab petugas risiko. Hal ini menjadi pendekatan strategis yang sangat penting untuk melindungi dan meningkatkan kinerja bisnis secara keseluruhan. Dalam sebuah wawancara untuk podcast “Meet The Leader” dari Forum Ekonomi Dunia, Heywood, seorang ahli dalam manajemen risiko, menyoroti betapa krusialnya budaya perusahaan yang fokus pada manajemen risiko.

1. Bangun Fondasi yang Kuat: Kerangka Kerja dan Metodologi

Heywood menekankan pentingnya memiliki kerangka kerja yang jelas dalam mengelola risiko. Ini bukan hanya tentang membuat struktur yang rumit, tetapi lebih pada menciptakan alat yang efektif untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko yang relevan bagi bisnis. “Manajemen risiko pada dasarnya adalah rencana tindakan,” kata Heywood, menjelaskan bahwa ini mencakup langkah-langkah konkret untuk mengatasi risiko yang dihadapi.

2. Budaya Berbicara: Kunci untuk Manajemen Risiko yang Efektif

Menurut Heywood, budaya organisasi yang mendorong komunikasi terbuka tentang risiko sangat penting. Petugas risiko harus hadir sejak awal, baik itu untuk mengatasi masalah strategis maupun permasalahan kecil sehari-hari. Hal ini tidak hanya memastikan respons cepat terhadap tantangan yang muncul, tetapi juga membangun kepercayaan dan kesiapan dalam tim.

3. Melibatkan Tim: Pendidikan dan Tanggung Jawab

Heywood mendorong pembentukan tim yang terlibat dan bertanggung jawab dalam manajemen risiko. Setiap anggota tim harus memahami dan bertanggung jawab atas risiko global yang dihadapi perusahaan. Ini memastikan bahwa pengetahuan tentang ancaman dan peluang terbaru selalu diperbarui dan tersebar secara efektif di seluruh organisasi.

4. Tetap Terdepan dalam Perubahan: Informasi dan Proaktif

Profesional risiko harus proaktif dalam mengantisipasi perubahan, terutama dalam hal teknologi yang dapat mengubah lanskap sektor industri. Memahami bagaimana teknologi baru dapat mempengaruhi risiko dan peluang sangat penting untuk memastikan respons yang tepat waktu dan efektif terhadap perubahan pasar.

Secara keseluruhan, manajemen risiko yang sukses bukan hanya tentang mengelola risiko, tetapi juga tentang memanfaatkan peluang untuk pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang. Dengan fondasi yang kuat dalam budaya perusahaan yang terfokus pada manajemen risiko, organisasi dapat menghadapi tantangan masa depan dengan keyakinan dan mencapai kesuksesan yang berkelanjutan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh World Economic Forum pada 31 Juli 2023, dengan judul Effective Risk Management Cultures Do These 4 Things: A Risk Expert Explains. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.