Artikel

Bentang alam dunia sedang menghadapi tekanan besar. Perubahan iklim, polusi plastik, rusaknya laut, hingga hilangnya keanekaragaman hayati membuat keseimbangan bumi terganggu. Padahal, lebih dari setengah ekonomi global—sekitar USD 58 triliun—sangat bergantung pada lingkungan. Jika alam rusak, ekonomi pun ikut goyah.

Lingkungan Bukan Sekadar Latar Belakang

Menurut Convention on Biological Diversity, “alam” adalah lingkungan yang mencakup seluruh kehidupan di Bumi, termasuk unsur tak hidup seperti air, tanah, dan udara. Semua saling terhubung. Ketika laut tercemar atau hutan gundul, dampaknya bisa terasa pada pangan, energi, hingga kesehatan manusia. Karena itu, menjaga lingkungan bukan cuma urusan aktivis lingkungan, tapi juga bagian dari strategi bisnis dan keuangan yang cerdas.

Tantangan untuk Lembaga Keuangan

Negara seperti Tiongkok jadi contoh menarik. Sekitar 65% PDB-nya bergantung pada sumber daya alam yang kini terus menurun akibat eksploitasi dan perubahan iklim. Sebagai tuan rumah COP15 (Conference of the Parties ke-15 untuk Convention on Biological Diversity (CBD) — yaitu konferensi tingkat dunia tentang keanekaragaman hayati yang diselenggarakan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa atau PBB), Tiongkok bersama 196 negara berkomitmen menghentikan hilangnya keanekaragaman hayati sebelum 2030. Tapi jalan menuju sana tidak mudah. Risiko resesi global bisa menghambat pendanaan untuk proyek hijau, sementara kolaborasi lintas sektor masih perlu diperkuat.

Mengapa “Lensa Lingkungan” Itu Penting

Selama ini, banyak lembaga keuangan fokus pada isu iklim saja—seperti pengurangan emisi karbon. Padahal, kalau hanya fokus ke satu sisi, risiko lain bisa terabaikan. Misalnya, proyek energi terbarukan memang menekan emisi, tapi kalau rantai pasoknya tidak ramah lingkungan, bisa merusak alam di tempat lain.

Pendekatan berbasis lensa lingkungan membantu melihat keterkaitan semua aspek ini. Dengan cara itu, lembaga keuangan bisa menilai dampak investasi terhadap ekosistem secara menyeluruh, menyeimbangkan antara pertumbuhan ekonomi dan pelestarian lingkungan.

Peluang dan Hambatan

Transisi menuju ekonomi positif bagi lingkungan bisa menciptakan peluang bisnis hingga USD 10,1 triliun pada 2030. Tapi saat ini, sebagian besar pendanaan untuk lingkungan masih datang dari sektor publik. Dunia perbankan dan investasi swasta perlu lebih aktif terlibat.

Tantangan utamanya adalah:

1. Data yang belum memadai. Banyak lembaga kesulitan mendapatkan data lingkungan yang akurat dan mudah diakses. 
2. Sulit menilai dampak finansial. Masih terbatas metodologi untuk mengukur nilai ekonomi dari keanekaragaman hayati. 
3. Model bisnis belum matang. Keuntungan dari proyek berbasis lingkungan sering kali belum terlihat jelas di awal. 

Masalah ini terjadi secara global. Sekitar 86% lembaga keuangan menyebut ketersediaan data sebagai hambatan utama, sementara 78% menyoroti kualitas data yang masih rendah.

Inovasi Mulai Bermunculan

Beberapa lembaga di Tiongkok sudah mulai berinovasi. Mereka memakai teknologi AI dan satelit untuk memantau perubahan lingkungan secara real-time. Ada juga yang menguji model pembiayaan baru seperti blended finance, asuransi berbasis alam, dan kredit ekosistem untuk mendukung proyek konservasi.

Langkah-langkah ini menunjukkan bahwa menjaga alam bukan hanya tanggung jawab moral, tapi juga strategi bisnis masa depan. Dengan data yang kuat, kebijakan yang tepat, dan kolaborasi lintas sektor, sektor keuangan bisa memainkan peran besar dalam menciptakan ekonomi yang tumbuh bersama alam, bukan di atas penderitaannya.

Artikel ini telah diterbitkan oleh World Economic Forum, dengan judul Why Financial Institutions Should Design Sustainable Portfolios with A Nature Lens. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Pemberlakuan tarif baru oleh AS dan mitra dagangnya memicu lonjakan harga bahan baku seperti baja, aluminium, dan mesin. Dampaknya: biaya proyek meningkat, rantai pasokan tersendat, dan beberapa pasar mengalami kelebihan pasokan yang menekan harga.

Tarif baru bukan hanya soal AS dan mitranya saja. Dengan globalisasi rantai pasokan, negara seperti Indonesia pun ikut merasakan tekanan mereka.

Efek langsung tarif mungkin bisa dimodelkan, tapi dampak tidak langsung—seperti naiknya biaya konstruksi, margin yang tertekan, hingga perubahan minat investasi—lebih sulit diprediksi. Di sinilah strategi manajemen risiko dan peran manajer risiko jadi semakin penting.

Pelajaran dari Krisis Sebelumnya

Sejarah mencatat, guncangan makroekonomi seperti krisis keuangan 2008, jatuhnya harga minyak 2014, hingga pandemi COVID-19 pernah mengguncang sektor energi. Hasilnya: pemotongan anggaran, gangguan likuiditas, hingga kegagalan aset. Dari sini, kolaborasi erat antara spesialis risiko teknis, broker, dan penjamin emisi terbukti krusial untuk menjaga ketahanan bisnis.

Rantai Pasokan Jadi Titik Lemah

Gangguan logistik, keterlambatan komponen OEM, serta pergeseran investasi asing memperpanjang risiko gangguan bisnis. Hal ini bisa memengaruhi nilai aset, periode ganti rugi Business Interruption (BI), hingga cakupan asuransi. Spesialis risiko teknis perlu memperbarui model BI dan menyesuaikan perlindungan agar tetap relevan dengan situasi terkini.

Tekanan Finansial & Operasional

Operator kilang dan petrokimia menghadapi fluktuasi biaya dan permintaan. Konsekuensinya bisa berupa penundaan pemeliharaan, efisiensi paksa, atau bahkan pengurangan staf. Risiko meningkat jika perawatan berbasis risiko diabaikan, terutama bagi operator kecil yang menunda jadwal pemeliharaan.

Keseimbangan Energi Lama & Baru

Unit pembangkit lama yang ditutup dapat menurunkan risiko kegagalan, tapi proyek energi terbarukan juga menghadapi tantangan harga dan politik. Portofolio energi yang beragam tetap jadi kunci menjaga keandalan sistem.

Peran Strategis Spesialis Risiko Teknis

Kini spesialis risiko teknis berperan dalam penilaian aset, strategi ketahanan, pemodelan skenario, hingga penggunaan alat prediktif. Keterlibatan mereka sejak tahap desain hingga penghentian aset memberi perusahaan energi peluang lebih besar untuk mengelola risiko secara efektif.

Artikel ini telah diterbitkan oleh MARSH, dengan judul Trade, Tariffs, and Supply Chain Shocks: Risk Engineers as Strategic Lookouts for The Energy and Power Sector. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Selama ini proyek Enterprise Resource Planning (ERP) biasanya melibatkan tiga pihak utama: tim bisnis dan TI perusahaan, system integrator (SI), serta vendor perangkat lunak. Namun, pola ini dinilai belum cukup untuk menjamin keberhasilan transformasi ERP.

Ketergantungan pada tiga pihak saja sering menimbulkan celah, mulai dari strategi bisnis yang tidak selaras dengan implementasi, risiko terjebak vendor tertentu (vendor-lock), hingga miskomunikasi antar mitra. Di sisi lain, tim internal perusahaan kerap terbatas kemampuannya, sementara SI kuat secara teknis namun lemah dalam menyelaraskan proses dengan tujuan bisnis.

Untuk menutup celah tersebut, kehadiran penasihat objektif dianggap penting sebagai “pilar keempat” dalam implementasi ERP. Penasihat ini merupakan pihak independen yang tidak terikat kontrak teknis dan langsung melapor ke jajaran eksekutif. Tugasnya mengawasi jalannya proyek, menjaga fokus pada tujuan bisnis, serta mendeteksi potensi masalah sejak awal.

“Penasihat objektif membantu memastikan proyek ERP tidak hanya sukses secara teknis, tetapi juga benar-benar memberikan nilai bagi bisnis,” kata seorang konsultan teknologi di Jakarta.

Peran penasihat meliputi pengawasan tata kelola, penyelarasan strategi dengan implementasi, penyediaan pandangan independen terhadap risiko, hingga mendukung komunikasi lintas tim dan pelatihan. Mereka juga memastikan hasil proyek sesuai target biaya, waktu, dan manfaat jangka panjang.

Meski keberadaannya bisa menimbulkan risiko tumpang tindih peran dengan SI, hal itu dapat diatasi dengan pembagian tanggung jawab yang jelas dan evaluasi berkala.

Di tengah tren migrasi ke SAP S/4HANA dan semakin kompleksnya integrasi bisnis di lingkungan multi-cloud, peran penasihat objektif dinilai semakin krusial. Selain itu, mereka juga berperan dalam memanfaatkan teknologi baru seperti AI serta membantu perusahaan menghadapi keterbatasan talenta.

Pada akhirnya, migrasi ERP bukan sekadar pergantian software, tetapi transformasi bisnis jangka panjang. Melibatkan penasihat objektif sejak awal diyakini bisa menjadi kunci agar perusahaan meraih manfaat strategis berkelanjutan, bukan sekadar mencapai target go live.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Kearney, dengan judul The Objective Advisor: A Missing Fourth Pillar of ERP Program Success. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Reputasi adalah aset penting bagi perusahaan. Dari sinilah muncul kepercayaan publik, loyalitas pelanggan, sampai keputusan investor. Salah satu cara membangun reputasi yang kuat adalah lewat keterlibatan masyarakat—keterlibatan perusahaan dengan masyarakat secara nyata.

Namun, bagaimana memastikan bahwa kegiatan ini benar-benar berdampak pada reputasi? Jawabannya ada pada pengukuran yang terstruktur dan relevan.

Hubungan Keterlibatan Masyarakat dan Reputasi

Program yang konsisten dan melibatkan masyarakat bisa:

• Meningkatkan kepercayaan publik. 
• Memperluas penerimaan sosial (social license to operate). 
• Memperkuat citra perusahaan lewat interaksi yang nyata, bukan sekadar komunikasi formal. 

Dengan kata lain, reputasi yang baik lahir dari relasi sosial yang otentik.

Indikator untuk Mengukur Dampak

Ada beberapa cara untuk menilai apakah program engagement berpengaruh terhadap reputasi perusahaan, di antaranya:

• Survei persepsi publik: mengukur kepercayaan dan dukungan masyarakat sebelum dan sesudah program. 
• Social Return on Investment (SROI): menghitung nilai sosial dan ekonomi dari investasi sosial perusahaan. 
• Analisis media dan sentimen publik: melihat bagaimana media dan masyarakat menilai kegiatan perusahaan. 
• Tingkat partisipasi komunitas: apakah masyarakat benar-benar terlibat dan merasakan dampaknya. 
• Indeks reputasi atau trust index: jika tersedia, bisa digunakan untuk mengukur perubahan persepsi stakeholder. 

Alat yang Bisa Digunakan

Beberapa metode pendukung yang umum dipakai:

• Net Promoter Score (NPS) versi komunitas → mengukur seberapa besar kemungkinan masyarakat merekomendasikan perusahaan. 
• ESG rating tools dengan fokus pada indikator sosial. 
• Media monitoring tools untuk memantau tren berita dan sentimen publik. 
• Wawancara untuk menggali pemahaman kualitatif. 

Dengan data dan indikator yang jelas, perusahaan bisa membuktikan manfaat program sosialnya sekaligus memperkuat reputasi jangka panjang yang dibangun atas dasar kepercayaan dan keterlibatan masyarakat.

Artikel ini telah diterbitkan oleh CRMS, dengan judul Bagaimana Mengukur Dampak Community Engagement terhadap Reputasi Perusahaan. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Dulu, transfer risiko kredit hanya dianggap cara melepas aset non-inti. Sekarang, perannya jauh lebih besar. Didukung aturan baru, pengawasan ketat, dan meningkatnya permintaan pasar, transfer risiko berkembang jadi strategi penting untuk efisiensi modal sekaligus sumber pendapatan tambahan.

Sejak 2016, volume sekuritisasi aset sintetis—metode utama transfer risiko—melonjak hingga $1,1 triliun, dengan Eropa sebagai penyumbang terbesar. Kalau dulu sekuritisasi identik dengan krisis 2008, kini pasar lebih sehat karena aset berisiko tinggi dan utang berlebihan sudah disingkirkan.

Basel IV, aturan internasional yang mengatur permodalan bank, mendorong lembaga keuangan mencari cara menekan aset tertimbang risiko. Salah satunya lewat sekuritisasi. Bank Sentral Eropa (ECB, European Central Bank) juga mendukung karena dinilai bisa memperdalam pasar modal dan memperkuat ekonomi.

Manfaat Transfer Risiko

Transfer risiko tumbuh cepat karena:

• Bank ingin meringankan neraca, 
• Investor (misalnya dana utang swasta) mencari peluang eksposur kredit. 

Contoh nyata: Desember 2024, International Finance Corporation (IFC) bermitra dengan Banco Santander Chile dan PGGM (dana pensiun asal Belanda) dalam kesepakatan $1 miliar untuk memperluas akses kredit pemilikan rumah (KPR) bagi perempuan di Chili.

• IFC memberi perlindungan kredit $800 juta, 
• PGGM menanggung kerugian pertama, 
• IFC tetap memegang risiko senior. 

Semua pihak untung: bank bisa menyalurkan kredit ke segmen kurang terlayani, PGGM mendapat diversifikasi, IFC jalankan misinya mendukung negara berkembang.

Instrumen yang Dipakai

• Sekuritisasi tunai – menjual pinjaman ke Special Purpose Vehicle (SPV) untuk dapat likuiditas. 
• Sekuritisasi sintetis – mengalihkan risiko tanpa pindah kepemilikan, lebih fleksibel. 
• Asuransi risiko kredit – perlindungan lewat perusahaan asuransi dengan premi. 
• Forward flow agreement – perjanjian penjualan dan/atau pembelian aset secara bertahap di masa depan. 
• Hybrid structure – gabungan berbagai instrumen investasi. 

Fondasi Agar Berkelanjutan

Agar efektif, bank perlu:

• Data berkualitas untuk analisis neraca dan transparansi. 
• Analitik & simulasi untuk memprediksi dampak terhadap modal dan likuiditas. 
• Uji ketahanan & otomatisasi untuk memenuhi Significant Risk Transfer (SRT), standar regulator agar pengalihan risiko sah. 
• Tata kelola jelas dengan peran dan proses terstruktur. 
• Hubungan investor solid lewat komunikasi rutin dan kolaborasi dengan dana swasta atau dana kekayaan negara. 
• Manajemen risiko kuat dengan selera risiko yang jelas dan dukungan regulator. 

Transfer risiko kini jadi strategi inti bank modern. Bukan sekadar alat teknis, melainkan cara memperkuat neraca, memperluas akses kredit, dan mendukung pembiayaan ekonomi yang berkelanjutan.

Artikel ini telah diterbitkan oleh McKinsey, dengan judul Risk Transfer: A Growing Strategic Imperative for Banks. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Gangguan rantai pasokan kini menjadi salah satu risiko global paling signifikan. Mulai dari bencana alam, ketegangan geopolitik, ancaman siber, hingga ketergantungan pada pemasok tunggal, semuanya dapat mengganggu jalannya bisnis. Di tengah era volatilitas ini, ketahanan, transparansi, dan adaptabilitas bukan lagi pilihan—melainkan kebutuhan utama bagi keberlangsungan dan daya saing perusahaan.

Dari Efisiensi ke Ketahanan

Sejak 2021, kegagalan rantai pasok semakin mencuat akibat pandemi, konflik geopolitik, cuaca ekstrem, serta perubahan kebijakan perdagangan. Sebelumnya, perusahaan banyak mengandalkan model yang menekankan efisiensi: produksi tersebar, inventaris minimal, serta sistem just-in-time. Namun, strategi ini terbukti rentan. Efisiensi tanpa cadangan menciptakan kerentanan yang saling terkait, sehingga satu gangguan kecil dapat memicu efek domino di seluruh jaringan distribusi global.

Faktor Pemicu Kegagalan Rantai Pasokan

Beberapa penyebab utama yang kerap mengguncang rantai pasokan global antara lain:

• Cuaca Ekstrem & Bencana Alam
  Banjir, topan, kekeringan, hingga kebakaran hutan dapat melumpuhkan jalur perdagangan. Kekeringan di Terusan Panama pada 2024, misalnya, menghambat pergerakan kapal logistik dunia. 
• Runtuhnya Infrastruktur
  Kerusakan pada pelabuhan, jembatan, atau jalur pelayaran (seperti di Laut Merah) mengakibatkan kekurangan pasokan, lonjakan biaya logistik, bahkan memicu inflasi. 
• Kekurangan Bahan & Pemogokan
  Kelangkaan komoditas penting seperti kobalt, litium, dan nikel berdampak langsung pada industri baterai dan semikonduktor. Pemogokan pekerja pelabuhan atau kereta api juga memperparah keterlambatan distribusi. 
• Risiko Baru yang Muncul Cepat
  Perang dagang, tarif impor, kebangkrutan perusahaan logistik, serangan siber, hingga isu ESG seperti perbudakan modern menambah kompleksitas risiko. 
• Ketergantungan pada Pemasok Tunggal
  Gangguan pada pemasok niche bisa berimbas besar. Contohnya, tambang kuarsa di Carolina Utara yang vital bagi industri semikonduktor menjadi titik rawan yang bisa mengguncang pasar global. 

Strategi Mitigasi: Dari Profiling hingga Kolaborasi

Agar tidak terjebak dalam siklus krisis berulang, perusahaan perlu mengubah pendekatan mereka terhadap manajemen rantai pasok. Beberapa langkah kunci yang bisa diterapkan antara lain:

1. Transparansi & Visibilitas
   Menggunakan analitik canggih dan intelijen prediktif untuk mendeteksi gangguan secara real-time. 
2. Kuantifikasi Risiko Keuangan
   Mengembangkan model berbasis data untuk memprediksi potensi kerugian, memprioritaskan kontrak pelanggan strategis, dan menentukan investasi mitigasi. 
3. Efisiensi vs Ketahanan
   Menyeimbangkan efisiensi dengan diversifikasi pemasok, rekayasa ulang jalur distribusi, serta penerapan teknologi adaptif. 
4. Inovasi & Tenaga Kerja
   Melatih sumber daya manusia dalam bidang AI, data, otomatisasi, dan manajemen risiko strategis. 
5. Kolaborasi Lintas Fungsi
   Menghapus sekat antar divisi, berbagi data, dan memperkuat koordinasi untuk respons yang lebih cepat dan terintegrasi. 

Di tengah ketidakpastian global, perusahaan harus bertransformasi dari sekadar mengejar efisiensi menjadi membangun ketahanan. Rantai pasokan yang tangguh bukan hanya mengurangi kerugian saat krisis, tetapi juga menciptakan nilai jangka panjang dan menjaga keberlanjutan bisnis.

Artikel ini telah diterbitkan oleh AON dengan judul Supply Chain or Distribution Failure: Navigating the New Normal. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Di balik pergerakan angka-angka pasar, ada faktor lain yang sering kali menentukan arah investasi: emosi manusia. Inilah yang dipelajari dalam keuangan perilaku, sebuah bidang yang menggabungkan psikologi kognitif dengan teori keuangan untuk memahami bagaimana persepsi dan bias memengaruhi keputusan investor.

Konsep ini mulai dikenal sejak George Seldon menulis tentang psikologi pasar pada 1912, lalu berkembang pesat berkat riset Daniel Kahneman dan Amos Tversky (1979) serta teori “akuntansi mental” Richard Thaler (1980).

Mengapa penting bagi manajer risiko?

Bagi manajer risiko, keuangan perilaku bukan sekadar teori akademis. Pemahaman ini berguna untuk:

• Mengidentifikasi bias psikologis yang membuat investor bertindak irasional. 
• Membantu klien mengambil keputusan keuangan yang lebih bijak. 
• Menambah perspektif dalam membaca dinamika pasar. 
• Menjelaskan mengapa pasar terkadang tampak seperti “kasino raksasa” akibat dominasi keputusan emosional. 

Dengan kata lain, keuangan perilaku memperkaya analisis risiko sekaligus meningkatkan strategi pengelolaan keuangan.

Lima bias umum dalam keuangan perilaku

Saat emosi mengambil alih, investor kerap membuat keputusan yang tidak rasional. Berikut lima bias yang paling sering ditemui:

1. Keengganan terhadap kerugian – Rasa takut rugi lebih besar daripada keinginan untung, sehingga investor cenderung menahan aset merugi terlalu lama atau mengambil risiko berlebihan. 
2. Bias keakraban – Hanya memilih investasi yang sudah dikenal, meski kurang menguntungkan, sehingga portofolio tidak terdiversifikasi. 
3. Naluri kawanan – Mengikuti langkah mayoritas tanpa analisis, yang bisa memicu gelembung harga atau bahkan krisis. 
4. Terlalu percaya diri – Melebih-lebihkan kemampuan sendiri, sehingga melakukan transaksi berlebihan dan menurunkan hasil investasi. 
5. Bias status quo – Enggan mengubah portofolio meski kondisi pasar berubah, membuat investor tidak siap menghadapi risiko baru. 

Bagi perencana keuangan, analis, dan manajer risiko, memahami keuangan perilaku berarti mampu mengenali bias klien sekaligus dinamika pasar yang digerakkan emosi. Dengan itu, mereka dapat memberikan nasihat yang lebih bernilai, memperkuat strategi pengelolaan risiko, dan menjaga posisi profesional di industri keuangan yang semakin kompleks.

Artikel ini telah diterbitkan oleh PRMIA, dengan judul Why is Behavioral Finance Important to Risk Managers?

Dunia kepatuhan sedang menghadapi tantangan baru. Regulasi yang terus berubah, dinamika geopolitik, hingga pemanfaatan teknologi seperti artificial intelligence (AI) membuat lanskap risiko makin rumit. Situasi ini menuntut fungsi kepatuhan tidak hanya bertugas sebagai “penjaga gerbang,” tapi juga mampu menunjukkan nilai strategisnya bagi bisnis.

Para pakar menilai, ada empat kapabilitas utama yang bisa menjadi kunci sukses kepatuhan modern:

1. Selera risiko yang operasional, bukan sekadar teori
   Banyak perusahaan masih punya sikap risiko yang tidak jelas. Dengan pedoman hingga kartu skor risiko yang terdokumentasi, toleransi risiko bisa dikomunikasikan dengan gamblang. Hasilnya: keputusan hukum dan bisnis jadi lebih konsisten, tidak terlalu konservatif, dan tetap sejalan dengan tujuan perusahaan. 
2. Standar kepatuhan yang mudah dipahami karyawan
   Kewajiban kepatuhan yang menumpuk sering bikin bingung. Di sinilah pentingnya standar mutu yang sederhana tapi jelas. Pedoman dan prinsip terdokumentasi memastikan aturan dijalankan konsisten, sementara evaluasi terstruktur membantu perusahaan tahu mana kebijakan yang efektif dan mana yang perlu diperbaiki. 
3. Tata kelola data yang lintas fungsi
   Kewajiban pelaporan baru kini semakin beragam, mulai dari keamanan siber, ESG (Environmental, Social, and Governance) yang mencakup isu lingkungan, tanggung jawab sosial, dan tata kelola perusahaan, hingga perkembangan AI. Semua laporan ini hanya bisa dipenuhi bila perusahaan memiliki data yang akurat, konsisten, dan dapat dipertanggungjawabkan.

4. Manajemen risiko strategis untuk mendukung pertumbuhan
   Saat perusahaan melakukan ekspansi, akuisisi, atau investasi besar, risiko tak bisa dihindari. Manajemen risiko strategis hadir untuk menjaga keberanian mengambil peluang sambil tetap terkendali. Fokusnya ada pada koordinasi lintas fungsi, keselarasan dengan selera risiko, dan fleksibilitas untuk menyesuaikan strategi ketika situasi berubah. 

Kesimpulannya, kepatuhan modern bukan lagi sekadar soal menghindari pelanggaran. Dengan empat kapabilitas ini, kepatuhan bisa menjadi mitra strategis bisnis: membantu pengambilan keputusan lebih tajam, menavigasi regulasi yang rumit, dan mendukung pertumbuhan jangka panjang.

Artikel ini telah diterbitkan oleh Gartner, dengan judul Navigate Compliance Risks With These Key Capabilities. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Selama bertahun-tahun, perusahaan mengelola rantai pasok global dengan asumsi bahwa efisiensi biaya adalah kunci daya saing. Namun, lima tahun terakhir membuktikan bahwa fokus pada biaya saja tidak cukup. Kini, perusahaan dituntut membangun rantai pasok yang tahan banting sekaligus efisien secara finansial.

Dari “Cost is King” ke “Cost of Resilience”

Dulu, strategi umum adalah memusatkan produksi di negara berbiaya rendah untuk mengejar skala besar dan efisiensi. Pandemi COVID-19 membuka kelemahan pola ini: ketika pabrik tutup, arus barang terhenti, harga melonjak, dan pangsa pasar hilang.

Setelah itu, banyak perusahaan beralih ke prinsip “resilience at all costs” dengan memindahkan sebagian produksi lebih dekat ke pasar, menambah persediaan, dan membuat rantai pasok lebih menyebar. Namun, cara ini terbukti mahal dan tidak berkelanjutan.

Kini, muncul pendekatan baru: “cost of resilience”, yaitu menyeimbangkan efisiensi biaya dengan kemampuan beradaptasi menghadapi disrupsi tanpa menggerus margin atau pangsa pasar.

Empat Megatren yang Membentuk Rantai Pasok Baru

Geopolitik dan Economic Statecraft (Diplomasi Internasional melalui kekuatan ekonomi) – Persaingan antarnegara memengaruhi arus barang dan investasi.

Risiko iklim – Bencana alam, cuaca ekstrem, dan kenaikan permukaan laut menambah kerentanan.

Keterbatasan tenaga kerja manufaktur – Persaingan mendapatkan tenaga kerja terampil semakin ketat.

Adopsi robotika canggih – Otomasi membantu mengatasi biaya tenaga kerja dan risiko disrupsi.

Strategi Perusahaan

Untuk menghadapi tantangan ini, banyak perusahaan tidak lagi mengandalkan satu rantai pasok global, melainkan:

• Membangun rantai pasok regional atau lokal agar lebih dekat ke pasar. 
• Diversifikasi pemasok dengan sumber ganda (dual sourcing) dan cadangan tambahan. 
• Menggunakan supply chain broker yang memiliki jaringan global fleksibel. 
• Berbagi kapasitas produksi melalui kontrak manufaktur atau joint venture untuk mengurangi biaya dan risiko. 

Langkah yang Perlu Dilakukan Pemimpin Bisnis

Agar rantai pasok lebih tangguh sekaligus efisien, pemimpin perusahaan perlu:

• Meningkatkan transparansi ujung-ke-ujung pada rantai pasok. 
• Memperkuat manajemen risiko geopolitik, iklim, tenaga kerja, dan teknologi. 
• Memasukkan otomasi dalam desain jaringan produksi. 
• Mengintegrasikan risiko iklim dalam perencanaan rantai pasok. 
• Menjadikan tenaga kerja sebagai faktor utama dalam keputusan lokasi produksi. 
• Mengukur total procurement value, bukan hanya biaya, tapi juga ketahanan dan keberlanjutan.

Era perdagangan bebas yang relatif lancar sudah berubah menjadi era ketidakpastian. Perusahaan yang mampu menyeimbangkan biaya dengan ketahanan akan lebih siap melindungi margin dan merebut peluang pasar di tengah perubahan global yang cepat.

Artikel ini telah diterbitkan oleh BCG, dengan judul Balancing Cost and Resilience: The New Supply Chain Challenge. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.

Kasus pencurian kargo terus mengalami peningkatan dengan metode yang semakin canggih. Jaringan kriminal terorganisir kini memanfaatkan dokumen palsu, rekayasa sosial, hingga serangan siber untuk mengeksploitasi celah keamanan fisik maupun digital. Satu kelemahan saja dapat dimanfaatkan berkali-kali hingga menimbulkan kerugian yang signifikan.

Dampak pencurian ini tidak hanya merugikan perusahaan transportasi secara langsung, tetapi juga mendorong kenaikan premi asuransi. Hal ini semakin menekan industri logistik yang umumnya beroperasi dengan margin keuntungan yang tipis.

Bentuk Pencurian Kargo

• Straight theft: pencurian langsung dari lokasi seperti rest area atau parkiran truk.

• Pilferage: pencurian dalam skala kecil yang bersifat oportunistik.

• Fraudulent dan cyber theft: bentuk paling berbahaya karena dilakukan secara sistematis dengan penipuan digital dan infiltrasi organisasi.

Metode terakhir inilah yang menjadi pendorong utama meningkatnya kasus pencurian kargo secara global.

Lima Strategi Mitigasi

1. Pemanfaatan teknologi keamanan – menerapkan verifikasi identitas digital, enkripsi, autentikasi multi-faktor, serta penggunaan AI dan blockchain.
2. Proses verifikasi mitra yang ketat – memastikan keaslian dokumen, identitas pengemudi, perusahaan, serta peralatan angkut secara real time.
3. Pemantauan berbasis GPS – penggunaan pelacak, alarm, dan segel antirusak dengan pemantauan berkelanjutan.
4. Pelatihan karyawan dan pembaruan rutin – meningkatkan kesadaran terhadap ancaman terbaru melalui edukasi, audit, dan forum berbagi informasi.
5. Perlindungan asuransi yang komprehensif – mencakup nilai kargo serta biaya tambahan seperti pemulihan dan gangguan operasional.

Meskipun memerlukan biaya tambahan, strategi mitigasi yang proaktif memberikan manfaat jangka panjang berupa peningkatan keamanan, ketahanan operasional, serta kepercayaan dari pasar dan penyedia asuransi.

Dengan ancaman yang terus berkembang, industri transportasi perlu membangun kerangka manajemen risiko yang kuat dan berlapis. Pendekatan ini memastikan keberlanjutan usaha di tengah regulasi lingkungan yang semakin ketat.

Artikel ini telah diterbitkan oleh AON, dengan judul The Evolving Threat of Cargo Theft: 5 Key Mitigation Strategies. Artikel selengkapnya dapat dibaca di sini.